Romano Roth plädiert dafür, dass sich Unternehmen auf die Developer Experience konzentrieren und es ihren Entwicklerinnen und Entwicklern ermöglichen, sich auf die Schaffung von Geschäftswert zu fokussieren.
Von Romano Roth (*)
Die Geschwindigkeit der Innovation ist ein Schlüsselfaktor für den Geschäftserfolg. Trotz ihrer Vorteile sehen wir jedoch viele Organisationen, die ihren Fortschritt unbeabsichtigt verlangsamen, indem sie eine entscheidende Komponente vernachlässigen: die Developer Experience (DevEx). Heute verbringen Entwicklerinnen und Entwickler einen besorgniserregenden Anteil ihrer Zeit mit Aufgaben ausserhalb des Codings, mit dem Verwalten von Infrastruktur, dem Konfigurieren von Pipelines und dem Sicherstellen von Sicherheit, was Geschwindigkeit, Produktivität und Innovation behindert.
Angesichts dieser Herausforderung erschliessen Unternehmen, die in die Developer Experience investieren, erhebliche Vorteile. Eine DevEx-Strategie ermöglicht eine schnellere Time-to-Market, höhere Softwarequalität und gesteigerte Zufriedenheit der Entwicklerinnen und Entwickler. Darüber hinaus ist es in einem Markt, in dem technische Top-Talente knapp sind, kein optionales Extra mehr, ein Umfeld zu bieten, das unnötige Reibung beseitigt – es ist ein entscheidender Faktor für den Geschäftserfolg.
Warum sollten CIOs und CTOs DevEx priorisieren?#
In der Vergangenheit lag der Fokus der Führung auf DevOps, das die Silos zwischen Development und Operations beseitigt hat, um die Software-Auslieferung zu beschleunigen. Doch mit der Weiterentwicklung der Unternehmen werden Entwicklerinnen und Entwickler durch zunehmend komplexe Infrastruktur, Compliance-Anforderungen und Sicherheitsanforderungen belastet. Genau hier wird DevEx entscheidend.
Mit DevEx ermöglicht der Produktivitätsschub den Entwicklerinnen und Entwicklern, sich auf die Schaffung von Geschäftswert zu konzentrieren, statt sich mit Infrastruktur- und Betriebsaufgaben zu belasten. Es entsteht ein reibungsloser Workflow, der Innovation beschleunigt und Teams ermöglicht, Features und Lösungen schneller zu liefern. Das hilft, Top-Talente zu halten und sorgt dafür, dass Entwicklerinnen und Entwickler motiviert bleiben, was die Fluktuation reduziert. Gleichzeitig sehen Organisationen mit starken internen Plattformen laut DORA (DevOps Research and Assessment) konkrete Verbesserungen: eine Steigerung der individuellen Produktivität um 8 %, eine Verbesserung der Teamleistung um 10 % und einen Schub bei Software-Auslieferung und Betrieb um 6 %. Für Führungskräfte schlagen sich diese Zahlen direkt in einem Wettbewerbsvorteil nieder.
Platform Engineering: Das Fundament der Developer Experience#
Die Verbesserung der Developer Experience erfordert gezielte Investitionen in Platform Engineering. Eine gut gestaltete Internal Developer Platform (IDP) bietet Self-Service-Funktionen und ermöglicht es Teams, unabhängig zu arbeiten, ohne von operativer Komplexität überwältigt zu werden. So können sich Entwicklerinnen und Entwickler auf das Schreiben von Code konzentrieren, statt Infrastruktur zu verwalten, was Ineffizienzen und Risiken reduziert. Indem sie Platform Engineering priorisieren, schaffen Unternehmen ein Ökosystem, in dem Entwicklerinnen und Entwickler sich schneller bewegen, sicherer testen und Wert effizienter liefern können.
KI in DevEx: Der nächste grosse Sprung#
Künstliche Intelligenz (KI) verändert die Art und Weise, wie Software entwickelt wird. Angesichts dieser Realität werden Organisationen, die Cyber-Development annehmen – also DevEx durch KI verbessern – einen erheblichen Vorteil erlangen. KI-gestützte Coding-Tools wie GitHub Copilot beschleunigen die Entwicklung, reduzieren Fehler, sagen Ausfälle voraus und beheben Probleme. Tatsächlich ersetzt KI keine Entwicklerinnen und Entwickler – sie befähigt sie.
Wie können Führungskräfte die DevEx-Transformation vorantreiben?#
Für Führungskräfte ist die Investition in DevEx nicht mehr optional. Sie ist eine entscheidende Geschäftsstrategie. Organisationen sollten ein dediziertes Team aufbauen, um eine interne Self-Service-Plattform zu pflegen, Wartezeiten zu minimieren und Teams die Autonomie zu geben, Software zu bauen und auszurollen. Durch die Automatisierung der Infrastruktur können sie operative Reibung reduzieren, während der Einsatz KI-gestützter Tools Workflows optimiert und die Problemlösung beschleunigt.
Die Zukunft der Softwareentwicklung hängt von DevEx ab#
Die Organisationen, die die nächste Ära der digitalen Transformation anführen werden, sind nicht einfach diejenigen, die Software schneller ausrollen. Es werden diejenigen sein, die ein Umfeld bieten, in dem Entwicklerinnen und Entwickler – befähigt durch KI – ohne Reibung innovieren können. In der Tat ist Developer Experience kein technischer Luxus, sondern eine strategische Notwendigkeit. Deshalb werden Unternehmen, die in DevEx und Platform Engineering investieren, Innovation, Produktivität sowie Talentgewinnung und -bindung beschleunigen und sich einen dauerhaften Wettbewerbsvorteil sichern.
(*) Global Chief of DevOps & Partner bei Zühlke
Originalartikel auf Portugiesisch: https://tek.sapo.pt/opiniao/artigos/devex-um-imperativo-estrategico-para-o-sucesso-empresarial