Enterprise Architektur ist ein grosses Wort, das schwer in der Luft liegt. Was bedeutet es tatsächlich für Ihre Organisation, und wie passt KI ins Bild? In diesem Vortrag, den ich an der HSLU (Hochschule Luzern) in Zusammenarbeit mit der Digital Veterans Association gehalten habe, zeige ich, wie Enterprise Architektur, Platform Engineering und KI als strategischer Hebel für moderne Organisationen zusammenwirken.
Was ist Enterprise Architektur?#
Zunächst, was es nicht ist: Es hat nichts mit dem Raumschiff Enterprise oder Star Wars zu tun. Enterprise Architektur bedeutet, einen ganzheitlichen Blick auf eine Organisation zu werfen. Gartner definiert es als eine Disziplin, die proaktiv und ganzheitlich die Reaktion eines Unternehmens auf disruptive Kräfte steuert, indem sie die Umsetzung von Veränderungen hin zu einer gewünschten Geschäftsvision und gewünschten Ergebnissen identifiziert und analysiert.
Ich visualisiere Enterprise Architektur als Schichtenmodell. An der Spitze steht die Unternehmensvision, die in eine Geschäftsstrategie überführt wird, dann in eine Geschäftsarchitektur. Die Geschäftsarchitektur verbindet sich über Geschäftsservices mit der Anwendungsarchitektur. Darunter liegt die technische Architektur, unterstützt von Methoden, Fähigkeiten, Werkzeugen, Prozessen und Organisationskultur.
Nehmen wir eine Schweizer Bank als Beispiel. Die Bank hat eine Vision und Geschäftsstrategie. Sie bietet Geschäftsservices über ein E-Banking-System an. Dahinter steht die Anwendungsarchitektur (die E-Banking-Software), und darunter die technische Architektur (das Kernbankensystem und die Backends). Dieser geschichtete Blick über das gesamte Unternehmen ist das, was Enterprise Architektur liefert.
Gregor Hohpe formuliert es wunderbar und prägnant:
“Enterprise Architektur ist der Klebstoff zwischen Business- und IT-Architektur.”
Der Enterprise Architect: Vom Elfenbeinturm zur Werkshalle#
Das Stereotyp eines Enterprise Architects, der in seinem Elfenbeinturm sitzt und hübsche Diagramme zeichnet, die niemanden interessieren, ist leider noch immer verbreitet. Aber so sollte es nicht funktionieren.
Ein effektiver Enterprise Architect fährt den Architektur-Aufzug, ein Konzept von Gregor Hohpe. Man geht nach oben zum C-Level, um über Geschäftsstrategie, Vision und IT-Strategie zu sprechen. Dann geht man ganz nach unten in die Werkshalle, um mit den Leuten zu arbeiten, die tatsächlich Dinge bauen. Diese ständige Bewegung zwischen strategischer Vision und operativer Realität macht Enterprise Architektur effektiv.
Die Kernverantwortungen: Die Geschäftsstrategie verstehen, sie gemeinsam mit dem CIO in eine IT-Strategie überführen, das “Ist-Bild” erstellen (welche Fähigkeiten und Anwendungen existieren heute), das “Soll-Bild” definieren (wie die Zukunft aussehen soll) und eine Roadmap bauen, um dorthin zu gelangen.
Enterprise Architektur ist ein kontinuierlicher Prozess, kein Projekt#
Hier kommt ein kritischer Punkt: Mehr als 66 % der Enterprise-Architektur-Initiativen scheitern. Ein wahrscheinlicher Grund ist das Wort “Initiative”. Es klingt nach einem Projekt mit Start und Ende. Aber Enterprise Architektur endet nie. Es ist ein kontinuierlicher Zyklus.
Man versteht Vision und Ziele, extrahiert die Geschäftsstrategie, leitet mit dem CIO die IT-Strategie ab, erstellt das Ist-Bild, definiert das Soll-Bild, baut die Roadmap und steuert, verfeinert und coacht dann. Aber dann passiert etwas: Ein globaler Konflikt, eine Pandemie, ein Crowdstrike-Vorfall. Die Geschäftsstrategie passt sich an, die IT-Strategie muss folgen, und die Roadmaps verschieben sich.
Das ist kein Projekt. Das ist ein kontinuierlicher Prozess, der niemals aufhört. Richtig umgesetzt reduziert Enterprise Architektur Kosten, beschleunigt die Lieferung, senkt Risiken und macht die Organisation agiler.
Die Digital Factory: Von der Strategie zur Ausführung#
Um zu zeigen, wie Enterprise Architektur in der Praxis funktioniert, verwende ich das Beispiel eines Drohnenunternehmens. Der Vorstand hat eine Vision: Von kleinen Drohnen zu einer Produktpalette für höheren Marktanteil expandieren. Sie führen ein Portfolio-Backlog mit priorisierten Ideen. Eine Idee, Drohnen mit hoher Traglast, wird an das Produktmanagement weitergegeben. Produktmanager zerlegen sie in Features: grössere Batterie, bessere Motoren, Software-Updates. Teams beginnen mit der Arbeit.
Das entscheidende Element: Ein Platform Team stellt standardisierte Entwicklungs- und Delivery-Umgebungen bereit. Neue Teams können in Minuten statt Wochen starten. Nach der Auslieferung fliessen Telemetriedaten zurück zu den Teams für kontinuierliche Verbesserung und zum Vorstand für strategische Investitionsentscheidungen.
Das ist die Digital Factory: Lean Portfolio Management verbindet Strategie mit Ausführung, Produktmanagement organisiert die Arbeit, Produktteams praktizieren DevOps, und das Platform Team liefert das Fundament.
Plattformen: Wo Enterprise Architektur greifbar wird#
Hier wird es für Enterprise Architects spannend. Das CNCF Platform White Paper beschreibt, wie Plattformen Fähigkeiten bereitstellen: Compute, Netzwerk, Daten, Identity Management, Workloads, Storage und mehr. Darüber sitzt eine Schnittstelle mit Dokumentation, Projektvorlagen, Golden-Path-Templates, grafischer Oberfläche, APIs und CLI.
Die Schlüsselerkenntnis für Enterprise Architects: Mit einer solchen Plattform kann man seine Richtlinien, Regeln und Policies direkt in die Infrastruktur codifizieren. Entwickler müssen Ihre Governance-Dokumente nicht lesen, weil die Governance bereits in die Plattform eingebaut ist. Wenn ein Entwickler eine Datenbank anfordert, wird sie mit dem richtigen Namensschema, der richtigen Dimensionierung, korrekten Backups, Logging und Monitoring erstellt, mit einem einzigen Klick.
“Mit einer solchen Plattform kann man alle Policies, alle Richtlinien und Regeln codifizieren. Niemand muss sie lesen, weil sie bereits codifiziert und einsatzbereit sind.”
Deshalb sind Plattformen strategisch so wichtig für Enterprise Architektur. Gartner und andere Beratungsunternehmen prognostizieren, dass bis 2027 alle grossen Unternehmen ihre eigenen Plattformen aufbauen werden.
KI im Bild der Enterprise Architektur#
Wo passt KI hin? KI ist eine Fähigkeit der Plattform. Sie sitzt in einer Box der Architektur, aber wenn man hineinzoomt, ist diese Box keineswegs klein.
Sie enthält:
- Plattform-Interfaces: Entwicklerportal, Chatbots, CLI, APIs
- Anwendungen: Unternehmens-Chatbots, Werkzeuge für synthetische Daten, KI-Coding-Assistenten, Wissensmanagement, Produktivitätsassistenten
- Werkzeuge: Prompt Engineering, Vektordatenbanken, RAG-Lösungen, Model Lifecycle Management (MLOps)
- Model Hub: Model Registry mit versionierten Modellen, sowohl selbst trainiert als auch LLMs von Anbietern
- Infrastruktur: Compute, Storage und Schnittstellen zu AWS, Azure, Google Cloud und OpenAI APIs
Ich habe dies mit der Zühlke Platform Plane demonstriert, die wir gemeinsam mit der LGT aufgebaut haben. Auf der Plattform haben wir KI-Anwendungsfälle integriert, die unsere Entwickler lieben: einen Dokumentationsassistenten (ein RAG-Anwendungsfall über die Plattform-Dokumentation), Docker-Image-Analyse mit einem spezialisierten Red Hat LLM und Log-Analyse mit einem dafür optimierten LLM. Jeder dieser Fälle wurde schnell umgesetzt, weil wenn man eine Plattform mit allen Fähigkeiten hat, das Erstellen von KI-Anwendungsfällen wie Lego spielen ist.
Gartner prognostiziert, dass bis 2027 40 % der Plattformen KI in ihren Software-Delivery-Lifecycle integriert haben werden. Wir sind bereits dort.
Kernaussagen#
- Enterprise Architektur ist der Klebstoff zwischen Business und IT: Sie stellt sicher, dass die IT-Strategie mit der Geschäftsstrategie übereinstimmt.
- Es ist ein kontinuierlicher Prozess, kein Projekt: Enterprise Architektur hört nie auf. Das geschäftliche Umfeld ändert sich ständig, und die Architektur muss sich anpassen.
- Der Architektur-Aufzug ist unverzichtbar: Enterprise Architects müssen sich zwischen Vorstandsetage und Werkshalle bewegen. Elfenbeinturm-Architektur scheitert.
- Plattformen codifizieren Governance: Mit einer Plattform werden Ihre Richtlinien, Regeln und Policies Teil der Infrastruktur. Das ist weit effektiver als Dokumente, die niemand liest.
- KI ist eine Fähigkeit der Plattform: Sie ist wichtig, aber immer noch eine Fähigkeit unter vielen. Kontrollieren und standardisieren Sie sie über die Plattform.
- Self-Service ist der Schlüssel: Keine Ticketsysteme. Ermöglichen Sie Teams einen One-Stop-Shop, an dem sie alles haben, was sie brauchen.
- Enterprise Architektur, Plattformen und KI bilden zusammen einen strategischen Hebel: Das steigert die Leistung, ermöglicht Innovation und positioniert Ihre Organisation, um kontinuierlich Wert zu liefern.