Auf den ersten Blick scheint eine DevOps-Transformation für jedes Unternehmen ein grosses Unterfangen zu sein. Mit dem richtigen Ansatz können Sie den Prozess jedoch schlank und agil halten.
Einsicht in Kürze#
- Klein anfangen mit einem kleinen bis mittelgrossen Projekt oder Produkt.
- Wählen Sie die richtigen Menschen aus, um genügend Glaubwürdigkeit und Einfluss sicherzustellen.
- Kontinuierliche Verbesserung ist der Schlüssel zum Erfolg.
Es ist wichtig, klein anzufangen. Für den Einstieg eignen sich kleine bis mittelgrosse Projekte oder Produkte am besten. Diese bieten den Vorteil, dass Veränderungen viel weniger Zeit und Energie erfordern, da Entscheidungen weniger Auswirkungen haben und weniger Personen involviert sind. Sie werden zudem auf weniger Widerstand stossen, da sich die Teams und Entscheidungsträger nicht überfordert oder gelähmt fühlen. Das stärkt das Selbstvertrauen und schafft starkes Momentum.
Ein erfolgreiches DevOps-Team zusammenstellen#
Die richtigen Menschen ins Boot zu holen ist ein Muss. Und die goldene Regel lautet hier: Generalisten vor Spezialisten. Es ist auch wichtig, dass Ihr Team Innovatoren, Early Adopters und Personen umfasst, die im gesamten Unternehmen respektiert werden. So stellen Sie sicher, dass Sie genügend Glaubwürdigkeit und Einfluss haben.
Das brandneue DevOps-Team muss von jeglicher anderen Arbeit freigestellt werden, damit es sich vollständig auf das Projekt konzentrieren kann. Wenn möglich, sollten alle Teammitglieder am gleichen Standort arbeiten und so weit wie möglich von Unternehmensregeln und -richtlinien befreit werden. Dieses neue Team wird dann das erste Projekt oder Produkt dank DevOps transformieren.
Wertfluss#
Der erste Schritt besteht darin, den Wertfluss von der Entwicklung über den Betrieb bis hin zum Kunden zu optimieren. Das Ziel ist, dass Features so schnell wie möglich zum Kunden fliessen, denn nur dort wird Wert geschaffen. Um dies zu erreichen, müssen Sie die Arbeit sichtbar machen, Batchgrössen und Arbeitsintervalle reduzieren und dadurch die Qualität erhöhen.
Feedback#
Der zweite Schritt besteht darin, einen Feedback-Fluss einzuführen. Damit wird sichergestellt, dass Feedback von Kunden sowie Produktionsprobleme an das Business und zurück in die Entwicklung fliessen. Das bedeutet, dass Sie Probleme schneller entdecken und effizient beheben können. Sie können fokussierte Messungen und Nutzungsanalysen verwenden, um dem Business zu zeigen, welche Features wie oft genutzt werden. Das hilft dem Business bei der Entscheidung, ob ein bestimmtes Feature ausgebaut werden soll oder nicht.
So sieht die DevOps-Kultur aus#
Der dritte Schritt besteht darin, eine Kultur des Vertrauens zu schaffen, die Experimente und Risikobereitschaft unterstützt. Das bringt das Team auch auf eine steilere Lernkurve und ermöglicht es ihm, sich schneller als die Konkurrenz an die Marktnachfrage anzupassen.
Kritische Masse#
Sobald die gewünschten Verbesserungen in das erste Produkt eingeflossen sind, sollten Sie das nächste Projekt oder Produkt auswählen und transformieren. So erreichen Sie eine kritische Masse, die es einfacher macht, weitere Transformationen mit DevOps durchzuführen und Allianzen aufzubauen. Wiederholen Sie dieses Vorgehen, bis alle gewünschten Projekte und Produkte transformiert sind.
Keine Magie#
Eine DevOps-Transformation ist keine Magie. Jedes Unternehmen kann das schaffen. Wichtig ist es, klein anzufangen, die richtigen Menschen für das Team auszuwählen und sich dann ständig, kontinuierlich zu verbessern.