Alle reden von DevOps. Welches Unternehmen möchte nicht effizienter Software entwickeln? Was genau ist also der Business Case für DevOps?
Einsicht in Kürze#
- Wert entsteht erst, wenn das Produkt oder Feature beim Kunden ankommt.
- Wirtschaftliches Konzept: «Ein Franken heute ist mehr wert als ein Franken morgen.»
- Fokus auf schnelle Wertschöpfung, damit Sie Kunden so schnell wie möglich Wert bieten können.
Ein Business Case prüft die Wirtschaftlichkeit eines Vorhabens. Er wägt Nutzen und Chancen gegen Kosten und Risiken ab und analysiert, wann der Return on Investment (ROI) erreicht wird.
Wo wird Wert geschaffen?#
Ein Entwicklungsprozess beginnt mit einer Idee, die als User Story definiert und dann entwickelt, deployt und released wird. Diese Prozesskette wird als Value Stream bezeichnet. Es ist wichtig zu verstehen, dass während des gesamten Prozesses kein Wert geschaffen wird. Wert entsteht erst, wenn das Produkt oder Feature beim Kunden ankommt.
Wie investiert man in DevOps?#
Kunden zahlen für diesen Wert erst, wenn das Produkt oder Feature tatsächlich verfügbar ist. Das Unternehmen kann dieses verdiente Geld dann in neue Ideen investieren, die wiederum durch den Value Stream von Definition, Entwicklung, Deployment und Release fliessen. Die Investition in DevOps funktioniert, wenn ein Teil des Geldes für die Verbesserung des Value Streams verwendet wird, anstatt in mehr neue Ideen zu investieren.
Time Value of Money (TVM)#
Um den DevOps-Business-Case zu verstehen, ist es entscheidend, das wirtschaftliche Konzept des Time Value of Money zu verstehen. Ein Franken heute ist mehr wert als ein Franken morgen. Das bedeutet, dass Geld, das im gegenwärtigen Moment verfügbar ist, aufgrund seiner potenziellen Ertragskraft mehr wert ist als ein identischer Geldbetrag in der Zukunft.
ROI ohne DevOps#
Heutzutage betragen die Release-Zyklen grosser Unternehmen drei Monate oder länger. Das bedeutet, dass die Entwicklung mindestens ein Quartal dauert und Kunden etwa alle zwölf Wochen neue Produkte oder Features erhalten. Während der dreimonatigen Entwicklungsphase wird kein Wert geschaffen. In diesem Beispiel dauert es also mindestens fünf Monate, bis der ROI erreicht wird.
ROI mit DevOps#
Ein konsequenter DevOps-Ansatz ermöglicht kürzere Release-Zyklen, was bedeutet, dass neue Produkte oder Features den Kunden schneller zur Verfügung gestellt werden können. Dies reduziert die Entwicklungszeit und führt dazu, dass der ROI früher erreicht wird. Damit können Unternehmen das Geld wieder in neue Ideen oder in weitere Verbesserungen des Value Streams investieren.
Der DevOps-Business-Case#
Der erste Schritt einer DevOps-Transformation zielt darauf ab, den Value Stream zu verbessern, damit Produkte und Features durch kürzere Releases schneller ausgeliefert werden können.
Es ist entscheidend für moderne Unternehmen, sich auf eine schnelle Wertschöpfung zu konzentrieren, damit sie Kunden so schnell wie möglich Wert bieten können. Das ist der Business Case für DevOps.