Bücher on Romano Roth

Lean Enterprise Architecture

Sun, 09 Aug 2026 00:00:00 +0000

Es gibt ein Muster, nach dem Enterprise Architecture scheitert. Die Modelle werden detaillierter, die Governance wird schwerer, und die Leute, die wirklich entscheiden, kommen nicht mehr. Die Architektur stimmt, und niemand benutzt sie.

The Cybernetic Enterprise

Fri, 01 Aug 2025 00:00:00 +0000

Die meisten Organisationen laufen auf einem Betriebssystem, das für Stabilität gebaut wurde. Jahr planen, Plan nach unten geben, nach oben berichten. Das trägt, solange der Boden stillhält.

The Cybernetic Enterprise beschreibt, was an dessen Stelle tritt: eine Organisation, die wahrnimmt, was passiert, nahe an der Arbeit entscheidet und sich laufend anpasst. Feedback-Schleifen sind die tragende Struktur. KI sitzt in diesen Schleifen, statt seitlich an das Organigramm geschraubt zu werden.

Foundations of The Cybernetic Enterprise

Fri, 01 Aug 2025 00:00:00 +0000

Ein Nachschlagewerk, keine Erzählung. The Cybernetic Enterprise steht auf acht Gebieten: Kybernetik, Systemdenken, Lean und Flow, Agile, Architektur, Produkt und Innovation, KI und DevOps. Jedes hat Jahrzehnte Praxis hinter sich, jedes hat seine eigene Literatur, und jedes beantwortet nur einen Teil der Frage.

The Cybernetic Enterprise Assessment

Fri, 01 Aug 2025 00:00:00 +0000

Ein Modell, das sich nicht messen lässt, bleibt eine Meinung. Das Assessment macht aus The Cybernetic Enterprise eine strukturierte Reifegradprüfung über vier Dimensionen: Menschen, Prozesse, Technologie und Daten.

Es ist zum Durchführen gebaut. Fragen je Dimension, Stufen, die beobachtbares Verhalten beschreiben statt Absichten, und ein Ergebnis, das man derselben Einheit ein halbes Jahr später danebenlegen kann.

The Cybernetic Enterprise CTO Playbook

Fri, 01 Aug 2025 00:00:00 +0000

Die CTO-Ausgabe des Modells. Dieselbe Idee, gesehen aus der Technologieorganisation: Architektur auf Einfachheit auslegen, Teams so viel Autonomie geben, dass sie Verantwortung tragen können, Platform Engineering so skalieren, dass aus Autonomie nicht vierzig Sonderlocken werden, und KI mit einer Governance verankern, der Teams folgen können, ohne zweimal am Tag um Erlaubnis zu fragen.

How to Survive Game of Thrones

Sat, 19 Sep 2026 00:00:00 +0000

Zusammen mit Nadine Broghammer geschrieben.

Neben dem Organigramm läuft in jeder Organisation eine zweite Struktur: wer Einfluss hat, wer wem etwas schuldet, welche Auseinandersetzung der Sache gilt und welche der Position. Die meisten lernen sie auf dem langsamen Weg kennen, indem sie erst ein paar Runden verlieren.

Flip the Switch on Modern Software Development with Feature Flags

Wed, 27 Nov 2024 00:00:00 +0000

Das eBook von Flagsmith zu Feature Flags im Unternehmenseinsatz. Die Einführung stammt von mir.

Das Argument darin: Feature Flags trennen Deployment und Release, und erst diese Trennung macht die Deployment-Frequenz, eine der vier DORA-Metriken, überhaupt beweglich. Ohne sie kann ein Team nur so oft deployen, wie es sich zu releasen traut. Mit ihr gehen kleine Änderungen mehrmals täglich raus, und der Schaden pro Änderung bleibt klein.

Modern Development Practices in Banking: A Playbook

Fri, 29 Mar 2024 00:00:00 +0000

Das Playbook von Flagsmith für Banken, die ihre Softwareentwicklung modernisieren wollen, ohne die Kontrollen aufzugeben, die eine Aufsicht erwartet. Die Einführung stammt von mir.

In Banken ist die Spannung zwischen Tempo und Sicherheit am schärfsten, und die übliche Antwort war bisher, sich für Sicherheit zu entscheiden und mit dem Releasezyklus zu leben. Das Playbook arbeitet die Alternative durch: Continuous Delivery, Feature Flags, Platform Engineering, und die Audit- und Zugriffskontrollen, die alle drei im regulierten Umfeld tragfähig machen.

Machines, Code, People

Tue, 18 Jun 2019 00:00:00 +0000

Eine Anthologie von Zühlke: 50 kurze Beiträge, einer pro Ingenieurin oder Ingenieur, über das, was der jeweiligen Person am meisten am Herzen liegt.

Meiner heisst CYA: Cover your ass und handelt vom Dokumentieren von Architekturentscheidungen. Nicht das 200-seitige Dokument, das niemand liest. Die kurze Notiz darüber, was entschieden wurde, welche Alternativen es gab und warum eine davon gewonnen hat, geschrieben im Moment der Entscheidung und billig genug, dass sie tatsächlich geschrieben wird.