Es gibt ein Muster, nach dem Enterprise Architecture scheitert. Die Modelle werden detaillierter, die Governance wird schwerer, und die Leute, die wirklich entscheiden, kommen nicht mehr. Die Architektur stimmt, und niemand benutzt sie.
Dietmar Wettach und ich haben dieses Buch gegen dieses Muster geschrieben. EA ist eine Führungsdisziplin. Sie übersetzt Strategie in Roadmaps und nachvollziehbare Entscheidungen, und sie rechtfertigt sich dadurch, dass sie benutzt wird. Durch alle 32 Kapitel läuft eine Regel: klein anfangen, früh Wert liefern, und nur dort ausbauen, wo die Organisation wirklich etwas davon hat.
Was drin steckt: Capability Maps und Applikationslandschaftsplanung, Transformation und Change Management, eine Governance, die leicht bleibt (Projektportfoliomanagement, IT-Controlling, die Three Lines of Defense auf Architektur angewendet), die Modellierungssprachen von TOGAF und Zachman über ArchiMate, BPMN, DMN und UML bis C4, Cloud-native Plattformen, API-first-Integration, FinOps, digitale Souveränität unter DORA, NIS2, DSGVO und Schweizer DSG, und was der EU AI Act von einem Architekten verlangt.
Das Buch ist ausserdem Begleitlektüre zum CAS Enterprise Architecture an der Hochschule Luzern und dafür gebaut, danach auf dem Schreibtisch liegen zu bleiben. Fast jedes Kapitel beginnt mit Lernzielen und endet mit den wichtigsten Punkten.
Auf der Buch-Website stehen alle 32 Kapitel, jedes mit seinen Lernzielen.