Alle wollen DevOps machen. Aber nur wenige verstehen, was DevOps ist und was es mit deinem Unternehmen macht.
Die Herausforderung#
Wenn du DevOps in einem Unternehmen einführen willst, musst du Entscheidungsträger überzeugen, dass es sich lohnt, Geld, Zeit und Ressourcen in die DevOps-Transformation zu investieren. Sie werden dich nach dem Business Case und dem Return on Investment von DevOps fragen.
Was du lernst#
In diesem Talk zeige ich dir, wie du den Entscheidungsträger vom Business Case und dem Return on Investment von DevOps überzeugst, damit du das Geld, die Zeit und die Ressourcen für deine DevOps-Transformation bekommst.
Kernthemen#
1. Der Business Case Wie man DevOps in Geschäftsbegriffen formuliert, die Entscheidungsträger verstehen. Kein Technologie-Jargon, sondern Wert, Risiko und Wettbewerbsvorteil.
2. Return on Investment Konkrete Methoden, um den ROI von DevOps-Investitionen zu berechnen und zu demonstrieren. Mit echten Zahlen aus echten Transformationen.
3. Die Kosten des Nichtstuns Ein mathematisches Modell zur Berechnung der Kosten ungenutzter oder schlecht entwickelter Features, das zeigt, warum Nichtstun die teuerste Option ist.