In meinem letzten Video haben wir uns angeschaut, was ein Backlog ist. Dabei haben wir gelernt, dass ein Backlog aus Product Backlog Items besteht, kurz PBI. In diesem Video gehen wir eine Ebene tiefer und schauen uns an, was genau ein PBI ist, wie es sich über die Zeit entwickelt und wie es mit dem Product Backlog, dem Sprint Backlog und dem Product Owner zusammenhängt.
Was ist ein Backlog und warum ist Backlog Management so wichtig in der agilen Softwareentwicklung? In diesem Video erkläre ich das Konzept eines Backlogs, den Unterschied zwischen Product Backlog und Sprint Backlog und zeige, wie Tools wie Jira das Backlog Management in der Praxis unterstützen.
Als führendes Innovationsunternehmen mit 1600 Mitarbeitenden in Deutschland, Großbritannien, Österreich, Serbien, Bulgarien, Singapur, Hongkong, Portugal, der Schweiz und Vietnam hat Zühlke stets laufende und geplante strategische Initiativen.
Im Jahr 2021 beschloss die Geschäftsleitung, ein modernes Portfolio Management einzuführen.
Eine Lösung für alles? Von wegen! Partizipative Budgetierung verlangt nach einer massgeschneiderten Lösung, die sich ständig weiterentwickeln und an die jeweilige Situation anpassen kann. In diesem Artikel beschreiben wir, wie wir das bei Zühlke umsetzen.
Das SAFe® for DevOps Training ist ein Assessment oder ein Workshop, der ideal für Teams geeignet ist. Warum? Weil der Fokus darauf liegt, den Wertstrom dieser Teams voranzutreiben. Indem wir Fragen, Herausforderungen und mögliche Hindernisse adressieren, können wir am Training arbeiten, um ihnen Mehrwert zu bieten. Wir geben den Teams den Theorie-Input, was DevOps genau ist.
Gemeinsam mit meiner Kollegin Nadine habe ich eine aktualisierte Version unseres partizipativen Budgetierungsansatzes vorgestellt. Wir hatten bereits die erste Version an einem früheren Event geteilt, aber seither haben wir einiges verändert, das wir natürlich nicht vorenthalten wollten. Ein kurzer Disclaimer: Wir haben Participatory Budgeting nicht erfunden. Wir haben auf den Vorlagen des SAFe (Scaled Agile Framework) aufgebaut, daher findet ihr auch das Copyright auf den relevanten Folien. Wenn ihr selbst Participatory Budgeting bei euch einführen wollt, sind wir gerne bereit, unsere Erfahrung zu teilen, und verweisen dabei immer auf die Originalpräsentation und Originalunterlagen von SAFe.
Viele Unternehmen setzen nach wie vor auf jährliche Planungszyklen mit grossen Vorab-Budgets, Meilenstein-Gates im Wasserfall-Stil und Business Cases, die nur geschrieben werden, um Budgets zu sichern. Das Ergebnis ist häufig eine massive Überladung an Initiativen, schlechte Qualität, Projektverzögerungen und eine fundamentale Diskrepanz zwischen Output und tatsächlichem Business Impact. In diesem Vortrag zeigen mein Kollege und ich, wie wir bei Zühlke Engineering Lean Portfolio Management eingeführt haben, was wir in unserem ersten MVP nach sechs Monaten erreicht haben und wo wir als Nächstes hinwollen.
Wie kann Strategie transparent, lean und skalierbar in Umsetzung übersetzt werden?
Worum es geht # In dieser Session teilen wir, wie Zühlke Lean Portfolio Management (LPM) basierend auf SAFe eingeführt und an den organisatorischen Kontext angepasst hat. Wir zeigen, wie wir ein MVP für LPM aufgebaut haben, indem wir Portfolio-Kanban, transparentes Epic- und Roadmap-Management und gruppenweite OKRs kombiniert haben, um strategische Ausrichtung und Entscheidungsfindung zu verbessern.
Ist DevOps wirklich der Grund dafür, dass Testing- und Quality-Assurance-Mitarbeitende (QA) zunehmend durch Automatisierung ihren Job verlieren? Pia Wiedermayer, Head of QA, und Romano Roth, Head of DevOps, diskutieren verschiedene Wege, den reichen Erfahrungsschatz von Testing- und QA-Spezialisten in die agile Teamkultur einzubringen.
Zühlke hat das Konzept der partizipativen Budgetierung übernommen Mehr Innovation und Zusammenarbeit dank Workshops, Coaching und SAFe-Methodik Die Ergebnisse des ersten Versuchs sind positiv Wie sieht moderne Budgetierung aus? In diesem Artikel zeigen Nadine und Romano, wie sie ein Portfolioteam gecoacht und partizipative Budgetierung bei Zühlke angewendet haben, um die Initiativen der verschiedenen Value Streams des Unternehmens zu finanzieren.
In diesem Video erkläre ich, was Synthesize ist und wie es innerhalb des SAFe DevOps Health Radars funktioniert. Synthesize ist der vierte und letzte Schritt der Continuous Exploration, in dem wir die Ergebnisse von Hypothesize, Collaborate and Research und Architect zu einem priorisierten Backlog mit einer klaren Vision und Roadmap zusammenführen.
In diesem Video gehe ich im Detail auf Hypothesize ein, den ersten Prozessschritt des SAFe DevOps Health Radar und der Continuous Delivery Pipeline. Die zentrale Frage ist einfach: Woher wissen wir, dass wir das Richtige bauen?
