Wie können Innovations- und Entwicklungsbudgets schneller, transparenter und wirkungsvoller verteilt werden? Participatory Budgeting bietet einen kollaborativen Ansatz, um Investitionen nicht projektweise, sondern entlang von Value Streams und strategischen Prioritäten zu steuern.
In diesem Meetup-Vortrag teilen Nadine Broghammer und ich unsere Erfahrungen beim Coaching eines Portfolio-Teams für partizipatives Budgetieren basierend auf dem SAFe-Framework. Wir erklären das Problem der traditionellen Top-down-Budgetverteilung und zeigen, wie partizipatives Budgetieren Transparenz schafft, unternehmerisches Denken fördert und zu besseren Investitionsentscheidungen führt.
In diesem Video erkläre ich, worum es beim SAFe for DevOps Training geht. Im Gegensatz zu klassischen Schulungen ist dieses Training ein praxisnaher Workshop, in dem echte Teams an ihren eigenen Value Streams arbeiten und mit einem konkreten, priorisierten Aktionsplan nach Hause gehen.
Waterfall und Agile sind nicht einfach zwei Geschmacksrichtungen von Projektmanagement. Es sind zwei grundlegend verschiedene Arten, mit Unsicherheit umzugehen. Wer das versteht, versteht den Rest fast von selbst.
Waterfall: Linear und sequenziell # Waterfall ist ein linearer, sequenzieller Lebenszyklus. Das Team geht erst in die nächste Phase, wenn die vorherige erfolgreich abgeschlossen ist. Zuerst Anforderungen, dann Design, dann Implementierung, dann Test, dann Deployment, dann Betrieb. Jede Phase hat eine Übergabe und eine Freigabe. Jede Phase erzeugt ein Dokument, das die nächste Phase konsumiert.
Auf den ersten Blick scheint eine DevOps-Transformation für jedes Unternehmen ein grosses Unterfangen zu sein. Mit dem richtigen Ansatz können Sie den Prozess jedoch schlank und agil halten.
Einsicht in Kürze # Klein anfangen mit einem kleinen bis mittelgrossen Projekt oder Produkt. Wählen Sie die richtigen Menschen aus, um genügend Glaubwürdigkeit und Einfluss sicherzustellen. Kontinuierliche Verbesserung ist der Schlüssel zum Erfolg.
Die Corona-Krise zeigt, wie Unternehmen mit einem agilen DevOps-Mindset besser auf neue Umstände und Herausforderungen reagieren können als Unternehmen mit starren Strukturen und Prozessen.
Von Romano Roth und Romeo Weber
In einer Welt voller Aufgaben, To-do-Listen und konkurrierender Prioritäten war es noch nie so herausfordernd, produktiv und fokussiert zu bleiben. Personal Kanban ist eine leichtgewichtige, visuelle Methode für Workflow-Management, die im Toyota Production System verwurzelt ist und von Jim Benson und Tonianne DeMaria Barry für den individuellen Einsatz adaptiert wurde.
