Jeder DevOps-Enthusiast steht irgendwann vor derselben Herausforderung: Sie wissen, dass DevOps funktioniert, Ihr Team weiss es auch, aber die Entscheidungsträger wollen Beweise. Sie wollen einen Business Case. In diesem Vortrag bei den ContainerDays 2019 stelle ich ein praktisches Framework vor, um CIOs und Manager davon zu überzeugen, Ihre DevOps-Transformation zu finanzieren.
Sie wollen DevOps einführen. Ihr Team will DevOps einführen. Sogar Ihr CIO will DevOps einführen. Aber dann kommt die unvermeidliche Frage: “Was ist der Business Case?” In diesem fünfminütigen Ignite Talk bei den DevOpsDays teile ich ein einfaches, aber wirkungsvolles Werkzeug, um Entscheidungsträger davon zu überzeugen, dass sich die Investition in DevOps lohnt.
Der DevOps-Business-Case scheitert selten daran, dass die Technologie nicht funktioniert. Er scheitert, weil niemand in Geldbegriffen erklären kann, warum schneller wichtig ist. Die Version, die beim CFO ankommt, geht so: Ein Dollar heute ist mehr wert als ein Dollar morgen — und ein Feature, das heute in Produktion ist, verdient Geld, das ein Feature im nächsten Quartals-Release nicht verdient.
Alle reden von DevOps. Welches Unternehmen möchte nicht effizienter Software entwickeln? Was genau ist also der Business Case für DevOps?
Einsicht in Kürze # Wert entsteht erst, wenn das Produkt oder Feature beim Kunden ankommt. Wirtschaftliches Konzept: «Ein Franken heute ist mehr wert als ein Franken morgen.» Fokus auf schnelle Wertschöpfung, damit Sie Kunden so schnell wie möglich Wert bieten können.
Wenn du ein Entwicklungsteam fragst, wo Wert entsteht, bekommst du ein Dutzend unterschiedliche Antworten. Im Planning-Workshop. Im Sprint. Beim Demo. Beim Deployment. Sie liegen alle falsch — und genau dieser Denkfehler ist der Grund, warum die meisten DevOps-Business-Cases beim CFO auseinanderfallen.
Alle wollen DevOps machen. Aber nur wenige verstehen, was DevOps ist und was es mit deinem Unternehmen macht.
Die Herausforderung # Wenn du DevOps in einem Unternehmen einführen willst, musst du Entscheidungsträger überzeugen, dass es sich lohnt, Geld, Zeit und Ressourcen in die DevOps-Transformation zu investieren. Sie werden dich nach dem Business Case und dem Return on Investment von DevOps fragen.
