Eine Dark Factory ist eine Fabrik, in der man das Licht ausschalten kann, weil niemand mehr auf dem Boden steht. In China werden so bereits Handys gebaut. In Folge 8 von Prompt & Proper nehmen Steffen Ochsenreither von der Post und ich das Konzept und legen es auf die Softwareentwicklung: Ziel rein, fertige Software raus, kein Mensch dazwischen.
Die CEOs der grossen KI-Firmen werden nicht müde zu behaupten, KI werde bis zu 40 Prozent aller Jobs vernichten. Die Schlagzeile wirkt. Steffen wird von Schulabgängern gefragt, ob sich ein Tech-Studium überhaupt noch lohnt, und eine deutsche Hochschule hat inzwischen davon abgeraten, Computer Science zu studieren.
Christoph Gulden hat mich für seinen Thought Leaders Talk eingeladen. Christoph prüft beruflich Investitionsentscheidungen, ich begleite Unternehmen durch Technologiewellen. Herausgekommen ist ein Streitgespräch über die 90 Prozent der AI-Piloten, die nie in Produktion gehen, und darüber, was das für die nächste Investitionsentscheidung heisst. An einer Stelle widerspricht Christoph mir offen, und er hat damit recht. Der Dialog steht hier so, wie wir ihn gemeinsam erarbeitet haben. Das Original ist auf LinkedIn erschienen.
Ich war zu Gast bei Lisa Stähli im Hello 50:50 World Podcast, der Show mit der Mission, Tech menschlicher zu machen, für ein Gespräch darüber, was tatsächlich passiert, wenn Software-Teams KI in ihre Arbeitsweise integrieren. Wir sprachen darüber, wie KI Software Engineering, DevOps und agile Arbeitsweisen verändert, wo die eigentlichen Engpässe sitzen, welchen menschlichen Preis mehr Tempo hat und warum die Organisation, die man rund um die Technologie baut, darüber entscheidet, ob KI hilft oder schadet.
Vor kurzem war ich bei Emily Erker auf ihrer Show Lady Sunshine Live zu Gast. Wir hatten ein deutschsprachiges Gespräch über zukunftsfähige Organisationen und darüber, was es braucht, um aus einem Unternehmen ein Cybernetic Enterprise zu machen: das Zusammenspiel von Menschen, Prozessen, Technologie und KI in kontinuierlichen Feedback Loops. Das Video ist unten eingebettet; im Anschluss fasse ich die wichtigsten Punkte zusammen.
Ich freue mich sehr, dass ich als Digital Shaper 2026 in der Kategorie Mentors ausgezeichnet wurde. Die Digital Shapers Initiative, organisiert von BILANZ, Handelszeitung und digitalswitzerland mit Unterstützung von Huawei, würdigt jedes Jahr 100 der einflussreichsten digitalen Köpfe der Schweiz in zehn Kategorien.
Die meisten Unternehmen, die heute agil arbeiten und gleichzeitig versuchen, AI zu implementieren, werden meiner Meinung nach die nächste Dekade nicht überleben. Der Grund: Ihr Betriebssystem ist zu alt. Die Zukunft ist nicht agil. Die Zukunft ist auch nicht AI. Die Zukunft ist kybernetisch.
Wie viel Agilität verträgt Softwareentwicklung wirklich, und wo kippt Agilität in Chaos? In der Podcast-Folge “Modern Work 2 Go” spreche ich mit Florian Schneider über genau diese Fragen. Wir tauchen tief ein in ein konkretes Praxisbeispiel: eine agile Transformation bei einer Schweizer Bank, die ich über acht Jahre begleitet habe. Dabei geht es um die Umstellung von Wasserfall auf Agilität, die Skalierung mit SAFe, den Aufbau von Wertströmen und die Frage, warum Continuous Improvement der zentrale Pfeiler jeder Transformation ist.
In dieser Folge des LeanPub-Podcasts führe ich mit Moderator Len Epp ein ausführliches Gespräch über mein Buch «The Cybernetic Enterprise: How to Build a Future-Ready Organization». Wir sprechen über meinen Werdegang bei Zühlke, darüber, warum die Zukunft kybernetisch ist und nicht einfach nur KI, und über die praktischen Schritte der Unternehmenstransformation. Wenn Sie sich jemals gefragt haben, was es braucht, um eine Organisation aufzubauen, die sich kontinuierlich anpassen kann, deckt dieses Gespräch die wesentlichen Ideen ab.
Ein Nachschlagewerk, keine Erzählung. The Cybernetic Enterprise steht auf acht Gebieten: Kybernetik, Systemdenken, Lean und Flow, Agile, Architektur, Produkt und Innovation, KI und DevOps. Jedes hat Jahrzehnte Praxis hinter sich, jedes hat seine eigene Literatur, und jedes beantwortet nur einen Teil der Frage.
Die meisten Organisationen laufen auf einem Betriebssystem, das für Stabilität gebaut wurde. Jahr planen, Plan nach unten geben, nach oben berichten. Das trägt, solange der Boden stillhält.
The Cybernetic Enterprise beschreibt, was an dessen Stelle tritt: eine Organisation, die wahrnimmt, was passiert, nahe an der Arbeit entscheidet und sich laufend anpasst. Feedback-Schleifen sind die tragende Struktur. KI sitzt in diesen Schleifen, statt seitlich an das Organigramm geschraubt zu werden.
Entdecke die Verschmelzung von KI mit DevOps und Platform Engineering, um Workflows zu automatisieren, Effizienz zu steigern und Innovation voranzutreiben.
Was dieser Talk behandelt # Die Konvergenz von KI, DevOps und Platform Engineering verändert, wie wir Software bauen und betreiben. KI ist nicht mehr nur ein Feature, das wir ausliefern, sie wird Teil davon, wie wir ausliefern. Von intelligenten CI/CD-Pipelines bis zu KI-gestützter Incident Response verändert sich die Developer Experience grundlegend.
