Jedes Jahr durchforste ich die neuesten Berichte, Artikel und Branchendiskussionen, um einen umfassenden Überblick über die DevOps-Trends zusammenzustellen. Für 2024 habe ich jeden wichtigen Trend in den Technology Adoption Lifecycle eingeordnet, um ein klares Bild zu zeichnen, wo jede Technologie, Methodik oder Fähigkeit in Bezug auf die Verbreitung steht. Dieses Framework hilft zu verstehen, was nicht nur im Trend liegt, sondern wie ausgereift jeder Trend wirklich ist.
In dieser Episode des DevTalk-Podcasts unterhalte ich mich mit meinem Kollegen Kerry Lothrop über den Stand von DevOps. Wir kennen uns seit vielen Jahren bei Zühlke, und Kerry wollte erfahren, was DevOps heute wirklich bedeutet, wo Unternehmen Schwierigkeiten haben und wohin sich die Branche entwickelt.
An der Conf42 DevSecOps 2024 Konferenz habe ich meinen Ansatz zur Architektur für Continuous Delivery vorgestellt. Nach über 21 Jahren bei Zühlke, in denen ich branchenübergreifend an DevOps-Transformationen gearbeitet habe, sehe ich immer wieder dasselbe fundamentale Problem: Wertströme, die durch Mauern der Verwirrung gebrochen werden. In diesem Vortrag zeige ich, wie Organisationen den Weg von Projekt-Denken zu Produkt-Denken schaffen, Qualität und Sicherheit von Anfang an einbauen, für Betreibbarkeit architekturieren und Platform Engineering zur Skalierung nutzen können.
In diesem Video tauche ich tief in die Wissenschaft hinter DevOps ein. Insbesondere schaue ich mir die DORA-Metriken an, woher sie kommen und welches Buch die wissenschaftliche Grundlage für alles liefert, was wir über leistungsstarke Software-Delivery-Organisationen wissen: Accelerate.
DevOps-Transformationen sehen auf dem Papier einfach aus. Man nehme eine bestehende Umgebung, füge das Spotify-Modell hinzu, werfe SAFe dazu, streue etwas Team Topologies ein, packe DevOps und Platform Engineering obendrauf, rühre gut um, füge so viele Tools wie möglich hinzu und rühre nochmal. Was passiert? Es kracht. Und die Leute sagen: “DevOps ist Quatsch.”
Als Chief of DevOps und Partner bei Zühlke helfe ich seit über zwei Jahrzehnten Unternehmen, kontinuierlich Wert zu liefern. In diesem Video gehe ich das komplette DevOps-Angebot von Zühlke durch: von unserem Verständnis von DevOps und den Herausforderungen der Skalierung bis hin zu unseren konkreten Dienstleistungen, einschliesslich der Digital Factory und der Platform Plane.
Ein Gespräch mit Romano Roth, DevOps Thought Leader, und Dr. Milan Milanović, Architecture Thought Leader. Quelle: https://newsletter.techworld-with-milan.com/p/what-are-digital-factories
1. Romanos Kurzbiografie # Ich bin Romano Roth, Chief of DevOps und Partner bei Zühlke. Meine Reise mit Zühlke begann vor 21 Jahren. Im Laufe der Jahre habe ich mich vom Software Engineer und Softwarearchitekten zum Berater entwickelt. Während dieser gesamten Reise hat mich eine Frage immer angetrieben: Wie können wir kontinuierlich Wert liefern und gleichzeitig Qualität und Automatisierung sicherstellen?
In dieser Podcast-Episode unterhalte ich mich mit Peyton Einhaus über einen der herausforderndsten Aspekte jeder Transformation: den Umgang mit Widerstand. Ob agile Transformation, DevOps-Transformation oder jede andere organisatorische Veränderung, Widerstand ist immer präsent. Die Frage ist, wie man damit effektiv umgeht.
Embedded- und IoT-Geräte werden in der heutigen Welt immer beliebter. Diese Geräte werden in verschiedenen Branchen eingesetzt, etwa im Gesundheitswesen, in der Fertigung, bei Konsumgütern und in der Heimautomation. Die Sicherstellung der Qualität dieser Geräte ist entscheidend, um deren Zuverlässigkeit, Sicherheit und Funktionalität zu gewährleisten. Aber wie macht man das?
Manchmal müssen wir in der Welt des Platform Engineering innehalten und die digitalen Landschaften würdigen, die wir jeden Tag bauen. Dieses kurze, spielerische Video ist eine geführte Meditation für Platform Engineers. Finde eine bequeme Position, atme tief ein und lass dich durch die Welt führen, die du erschaffst.
Jeder DevOps-Enthusiast steht irgendwann vor derselben Herausforderung: Sie wissen, dass DevOps funktioniert, Ihr Team weiss es auch, aber die Entscheidungsträger wollen Beweise. Sie wollen einen Business Case. In diesem Vortrag bei den ContainerDays 2019 stelle ich ein praktisches Framework vor, um CIOs und Manager davon zu überzeugen, Ihre DevOps-Transformation zu finanzieren.
Sie wollen DevOps einführen. Ihr Team will DevOps einführen. Sogar Ihr CIO will DevOps einführen. Aber dann kommt die unvermeidliche Frage: “Was ist der Business Case?” In diesem fünfminütigen Ignite Talk bei den DevOpsDays teile ich ein einfaches, aber wirkungsvolles Werkzeug, um Entscheidungsträger davon zu überzeugen, dass sich die Investition in DevOps lohnt.
