Im We Chat Tech Podcast sprach ich mit Ben über DevOps, Führung, Karriereentwicklung und die Zukunft von KI in der Softwareentwicklung. Über 23 Jahre bei Zühlke habe ich in verschiedensten Branchen Organisationen bei der Transformation ihrer Software-Delivery begleitet. In dieser Episode haben wir alles abgedeckt: von den Grundlagen von DevOps bis hin zu den Fähigkeiten, die zukünftige Ingenieure brauchen.
Am 4. Oktober 2024 fand in Antwerpen der globale DevOpsDays Organizer Summit statt, bei dem Organisatoren von DevOpsDays-Veranstaltungen aus der ganzen Welt zusammenkamen. Unser Team von den DevOpsDays Zürich hielt eine Präsentation mit dem Titel «Bigger is Not Always Better». Ich konnte leider nicht persönlich dabei sein wegen einer anderen Konferenz, aber meine Mitorganisatoren Nadine und Dirk haben die Bühne grossartig gemeistert. Hier ist die Geschichte, warum wir uns bewusst dagegen entschieden haben, unsere ausverkaufte Konferenz zu skalieren.
Enterprise Architektur ist ein grosses Wort, das schwer in der Luft liegt. Was bedeutet es tatsächlich für Ihre Organisation, und wie passt KI ins Bild? In diesem Vortrag, den ich an der HSLU (Hochschule Luzern) in Zusammenarbeit mit der Digital Veterans Association gehalten habe, zeige ich, wie Enterprise Architektur, Platform Engineering und KI als strategischer Hebel für moderne Organisationen zusammenwirken.
In dieser Episode des Ship-It-Podcasts unterhalte ich mich mit Gerhard Lazu ausführlich darüber, wie gutes DevOps in der Praxis aussieht. Wir sprechen über die echten Herausforderungen, mit denen Unternehmen bei Transformationen konfrontiert sind, den Umgang mit Widerstand im mittleren Management, Technologieentscheidungen und wohin sich die Branche mit AIOps und Hyper-Automatisierung entwickelt.
Ich war zu Gast bei Eveline Oehrlich, Chief Research Officer beim DevOps Institute, im Humans of DevOps Podcast. Die Frage: Ist DevOps tot? Spoiler: Nein, ist es nicht. Aber die Realität in den meisten Unternehmen zeigt, dass wir nicht so weit gekommen sind, wie viele denken. In dieser Episode sprechen wir darüber, was ein Chief of DevOps eigentlich macht, warum Unternehmen immer noch mit Mauern der Verwirrung kämpfen, wie Platform Engineering die Skalierung ermöglicht und meine Prognose über digitale Fabriken.
DevOps-Transformationen sehen auf dem Papier einfach aus. Man nehme eine bestehende Umgebung, füge das Spotify-Modell hinzu, werfe SAFe dazu, streue etwas Team Topologies ein, packe DevOps und Platform Engineering obendrauf, rühre gut um, füge so viele Tools wie möglich hinzu und rühre nochmal. Was passiert? Es kracht. Und die Leute sagen: “DevOps ist Quatsch.”
In dieser Podcast-Episode unterhalte ich mich mit Peyton Einhaus über einen der herausforderndsten Aspekte jeder Transformation: den Umgang mit Widerstand. Ob agile Transformation, DevOps-Transformation oder jede andere organisatorische Veränderung, Widerstand ist immer präsent. Die Frage ist, wie man damit effektiv umgeht.
Jeder DevOps-Enthusiast steht irgendwann vor derselben Herausforderung: Sie wissen, dass DevOps funktioniert, Ihr Team weiss es auch, aber die Entscheidungsträger wollen Beweise. Sie wollen einen Business Case. In diesem Vortrag bei den ContainerDays 2019 stelle ich ein praktisches Framework vor, um CIOs und Manager davon zu überzeugen, Ihre DevOps-Transformation zu finanzieren.
Ich hatte die Ehre, von 📈 Matt Warcholinski 💾 von Brainhub in seinem 𝐏𝐨𝐝𝐜𝐚𝐬𝐭🎙️ 𝐁𝐞𝐭𝐭𝐞𝐫 𝐓𝐞𝐜𝐡 𝐋𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫𝐬𝐡𝐢𝐩 interviewt zu werden.
🔎 Falls Sie sich jemals gefragt haben, was bei der Einführung von 𝐃𝐞𝐯𝐎𝐩𝐬 in Ihrer Organisation alles zu beachten ist, dann ist diese Episode ein Muss! Wir haben einige faszinierende Themen besprochen, und ich freue mich, einige Highlights aus unserem Gespräch zu teilen:
In jedem Projekt, jedem Unternehmen, jeder Abteilung wird ein Game of Thrones gespielt. Machtspiele zwischen Menschen, Teams und Abteilungen, die zu massiven Konflikten führen. In diesem Vortrag zeige ich, warum diese Konflikte existieren, welche Strategien man nutzen kann, um sie zu überleben, und wie man in schwierigen Zeiten gesund bleibt. Das Game of Thrones wird überall gespielt. Es beginnt im Kindergarten mit dem Kampf um eine Puppe und endet auf dem Sterbebett, wenn Nachkommen um das Erbe kämpfen.
Als führendes Innovationsunternehmen mit 1600 Mitarbeitenden in Deutschland, Großbritannien, Österreich, Serbien, Bulgarien, Singapur, Hongkong, Portugal, der Schweiz und Vietnam hat Zühlke stets laufende und geplante strategische Initiativen.
Im Jahr 2021 beschloss die Geschäftsleitung, ein modernes Portfolio Management einzuführen.
Eine Lösung für alles? Von wegen! Partizipative Budgetierung verlangt nach einer massgeschneiderten Lösung, die sich ständig weiterentwickeln und an die jeweilige Situation anpassen kann. In diesem Artikel beschreiben wir, wie wir das bei Zühlke umsetzen.
