In dieser Podcast-Episode unterhalte ich mich mit Peyton Einhaus über einen der herausforderndsten Aspekte jeder Transformation: den Umgang mit Widerstand. Ob agile Transformation, DevOps-Transformation oder jede andere organisatorische Veränderung, Widerstand ist immer präsent. Die Frage ist, wie man damit effektiv umgeht.
Jeder DevOps-Enthusiast steht irgendwann vor derselben Herausforderung: Sie wissen, dass DevOps funktioniert, Ihr Team weiss es auch, aber die Entscheidungsträger wollen Beweise. Sie wollen einen Business Case. In diesem Vortrag bei den ContainerDays 2019 stelle ich ein praktisches Framework vor, um CIOs und Manager davon zu überzeugen, Ihre DevOps-Transformation zu finanzieren.
Ich hatte die Ehre, von 📈 Matt Warcholinski 💾 von Brainhub in seinem 𝐏𝐨𝐝𝐜𝐚𝐬𝐭🎙️ 𝐁𝐞𝐭𝐭𝐞𝐫 𝐓𝐞𝐜𝐡 𝐋𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫𝐬𝐡𝐢𝐩 interviewt zu werden.
In jedem Projekt, jedem Unternehmen, jeder Abteilung wird ein Game of Thrones gespielt. Machtspiele zwischen Menschen, Teams und Abteilungen, die zu massiven Konflikten führen. In diesem Vortrag zeige ich, warum diese Konflikte existieren, welche Strategien man nutzen kann, um sie zu überleben, und wie man in schwierigen Zeiten gesund bleibt. Das Game of Thrones wird überall gespielt. Es beginnt im Kindergarten mit dem Kampf um eine Puppe und endet auf dem Sterbebett, wenn Nachkommen um das Erbe kämpfen.
Als führendes Innovationsunternehmen mit 1600 Mitarbeitenden in Deutschland, Großbritannien, Österreich, Serbien, Bulgarien, Singapur, Hongkong, Portugal, der Schweiz und Vietnam hat Zühlke stets laufende und geplante strategische Initiativen.
Im Jahr 2021 beschloss die Geschäftsleitung, ein modernes Portfolio Management einzuführen.
Eine Lösung für alles? Von wegen! Partizipative Budgetierung verlangt nach einer massgeschneiderten Lösung, die sich ständig weiterentwickeln und an die jeweilige Situation anpassen kann. In diesem Artikel beschreiben wir, wie wir das bei Zühlke umsetzen.
Am 1. Februar 2002 begann meine Reise bei Zühlke als Junior Software Engineer. Zwanzig Jahre später bin ich immer noch hier. In diesem Beitrag möchte ich teilen, wie diese 20 Jahre aussahen, was mich motiviert hat und warum ich plane, noch mindestens weitere 20 Jahre zu bleiben.
Zühlke hat das Konzept der partizipativen Budgetierung übernommen Mehr Innovation und Zusammenarbeit dank Workshops, Coaching und SAFe-Methodik Die Ergebnisse des ersten Versuchs sind positiv Wie sieht moderne Budgetierung aus? In diesem Artikel zeigen Nadine und Romano, wie sie ein Portfolioteam gecoacht und partizipative Budgetierung bei Zühlke angewendet haben, um die Initiativen der verschiedenen Value Streams des Unternehmens zu finanzieren.
