Ich war zu Gast im adorsys Tapas & Pretzels Podcast, im Gespräch mit den Co-Hosts Tim und David, ebenfalls Chief AI Officer, über die Frage, die sich jede Führungskraft gerade stellt: Wie bringt man KI von isolierten Experimenten zu einer unternehmensweiten Fähigkeit? Wir sprachen über Token-Ökonomie, über das, was die Rolle des Chief AI Officer wirklich verlangt, warum Capability wichtiger ist als Tools, über die Vertrauenslücke, die Governance schliessen soll, und darüber, warum die meisten Unternehmen kaputte Prozesse beschleunigen, statt sie neu zu denken.
Zusammenfassung # Der NZZ-Artikel untersucht «Workslop» - ein neues Wort für schlampige Arbeit durch gedankenlosen KI-Einsatz. Während Tech-Firmen KI als Produktivitätswunder beschwören, zeigt sich eine Schattenseite: KI ermöglicht es, polierten aber oft substanzlosen oder sogar falschen Inhalt zu produzieren. Das schafft Mehrarbeit für Kollegen, die den Müll beseitigen müssen, untergräbt das Vertrauen in Teams und zerstört letztlich die Produktivität, die KI eigentlich steigern sollte.
KI skaliert rasant. Doch wer sich allein von Motivation treiben lässt, riskiert die Kontrolle zu verlieren. Hier setzt Governance an. In diesem Artikel zeigen wir, wie intelligente, schlanke Governance vom Hindernis zum Motor für unternehmensweiten Erfolg wird.
Während die KI-Einführung zunimmt, sind viele Unternehmen nicht in der Lage, zu skalieren. Die Lösung? Externe Governance. Durch die Integration von Compliance, Transparenz und Verantwortlichkeit in den Kern von KI-Initiativen können Führungskräfte Governance in einen Katalysator für Innovation, Vertrauen und nachhaltiges Wachstum verwandeln.
