KI-Strategie

Es ist jetzt entscheidend, sich nicht von bestimmten KI-Modellen abhängig zu machen. Für jeden Use Case gilt es, das Modell und den Anbieter zu wählen, die dafür am besten geeignet sind. Die leistungsfähigste Lösung ist nicht immer auch die wirtschaftlich und strategisch sinnvollste. Nur so lassen sich Kostenkontrolle, Transparenz, technologische Austauschbarkeit, langfristige Skalierbarkeit und damit letztlich auch die eigene Souveränität wirklich sicherstellen.

KI-Portfolios scheitern selten daran, dass den Entscheidern die Ideen fehlen. Sie scheitern, weil zu viele Initiativen finanziert werden, bevor klar ist, ob sie KPIs verbessern, in die vorhandenen Prozesse passen oder die Anforderungen des Unternehmens erfüllen.