Willkommen zu Ausgabe 8 von The CAIO.
Eine Frage lief diesen Monat unter fast jedem Post mit. Wenn ein Modell den Code schreibt und jede Person im Unternehmen ihn starten kann, was bleibt dann, das ein Mensch verantworten muss? Die zwei Posts mit der grössten Reichweite haben sie von entgegengesetzten Enden beantwortet. Der eine zeigte ein Unternehmen, in dem Menschen ohne Engineering-Titel in Produktion ausliefern. Der andere zeigte eine Engineering-Organisation, in der die Ausführung so billig wurde, dass das Entscheiden zur Beschränkung wurde. Leg beide nebeneinander, und die Kontrolle, die du zu haben glaubtest, nämlich zu wissen, wer etwas geschrieben hat, ist weg.
Ich war zu Gast im adorsys Tapas & Pretzels Podcast, im Gespräch mit den Co-Hosts Tim und David, ebenfalls Chief AI Officer, über die Frage, die sich jede Führungskraft gerade stellt: Wie bringt man KI von isolierten Experimenten zu einer unternehmensweiten Fähigkeit? Wir sprachen über Token-Ökonomie, über das, was die Rolle des Chief AI Officer wirklich verlangt, warum Capability wichtiger ist als Tools, über die Vertrauenslücke, die Governance schliessen soll, und darüber, warum die meisten Unternehmen kaputte Prozesse beschleunigen, statt sie neu zu denken.
Obwohl sich KI schnell weiterentwickelt hat, sind viele Organisationen nicht im gleichen Tempo nachgezogen. Den meisten Führungskräften, mit denen wir sprechen, mangelt es nicht an Ideen, Proof-of-Concepts oder Anbieter-Demos. Die Herausforderung besteht darin, KI in etwas Reproduzierbares zu überführen: in eine Fähigkeit, der man vertrauen kann, die sich skalieren und steuern lässt, ohne neue Risiken oder Engpässe zu schaffen.
Willkommen zurück bei The Cybernetic CxO, dem monatlichen Newsletter für CTOs, CIOs und alle, die ihre Organisation durch die KI-Ära steuern.
93/7: Die Budgetaufteilung, die dein KI-Programm umbringt # Diese Zahl hat einen Nerv getroffen. Mein Post über die 93/7-Aufteilung (93 Prozent der KI-Budgets gehen in Technologie, 7 Prozent in Menschen und Prozesse) hat über 10'000 Menschen erreicht und eine echte Debatte ausgelöst.
