Die meiste Innovation stirbt nicht im Patentamt. Sie stirbt lange vorher, in der Art, wie eine Organisation Entscheidungen trifft, umsetzt und aus Ideen Ergebnisse macht.
Ich war zu Gast bei The Hard Things About IP, moderiert von Dimitris Giannoccaro und produziert von IamIP, in Episode 7. Wir sind über Patente und rechtliche Rahmen hinausgegangen, zur Frage, die vor jeder Anmeldung steht: Wie verwandeln Organisationen Ideen tatsächlich in echte Ergebnisse? Wir haben über KI-Transformation gesprochen, über Organisationsdesign, darüber, warum so viele KI-Initiativen im Pilotmodus stecken bleiben, wie Feedback-Loops Entscheidungen steuern und warum Accountability dort sitzen muss, wo die Arbeit passiert.
Vor kurzem war ich bei Emily Erker auf ihrer Show Lady Sunshine Live zu Gast. Wir hatten ein deutschsprachiges Gespräch über zukunftsfähige Organisationen und darüber, was es braucht, um aus einem Unternehmen ein Cybernetic Enterprise zu machen: das Zusammenspiel von Menschen, Prozessen, Technologie und KI in kontinuierlichen Feedback Loops. Das Video ist unten eingebettet; im Anschluss fasse ich die wichtigsten Punkte zusammen.
Headerfoto: Romano Roth (l.) und Raphael Reischuk. Quelle: Zühlke (zVg), via inside-it.ch.
Per 1. Mai 2026 hat die Zühlke Group zwei neue Rollen auf Gruppenebene eingeführt: einen Group Chief Technology Officer (CTO) und einen Group Chief AI Officer (CAIO). Ich übernehme die Position des Group CAIO, mein langjähriger Kollege Raphael Reischuk die des Group CTO. Wir beide waren bereits Partner der Gruppe.
Wie viel Agilität verträgt Softwareentwicklung wirklich, und wo kippt Agilität in Chaos? In der Podcast-Folge “Modern Work 2 Go” spreche ich mit Florian Schneider über genau diese Fragen. Wir tauchen tief ein in ein konkretes Praxisbeispiel: eine agile Transformation bei einer Schweizer Bank, die ich über acht Jahre begleitet habe. Dabei geht es um die Umstellung von Wasserfall auf Agilität, die Skalierung mit SAFe, den Aufbau von Wertströmen und die Frage, warum Continuous Improvement der zentrale Pfeiler jeder Transformation ist.
Wenn Menschen, Maschinen und Algorithmen als „Team" arbeiten, entsteht mehr als Automatisierung, eine lernende und resiliente Fabrik. Doch wie gelingt Industrieunternehmen der Sprung in die KI-Ära, ohne den Menschen zu verlieren?
Warum KI allein keine Strategie ersetzt # Künstliche Intelligenz ist auch in der Industriebranche das zentrale Gesprächsthema. Um echte Wettbewerbsvorteile durch und mit KI zu erzielen, dürfen Unternehmen nicht blind dem KI-Hype folgen. Ein „AI-First"-Label garantiert weder Innovation noch Zukunftssicherheit. Nur wer Mensch, Technologie und Organisation in einem lernfähigen System, dem Cybernetic Enterprise, vereint, wird langfristig erfolgreich sein.
Romano Roth plädiert dafür, dass sich Unternehmen auf die Developer Experience konzentrieren und es ihren Entwicklerinnen und Entwicklern ermöglichen, sich auf die Schaffung von Geschäftswert zu fokussieren.
Im August 2025 erscheint mein neues Buch, The Cybernetic Enterprise: How to Build a Future-Ready Organization.
Es ist das Ergebnis von zwei Jahrzehnten, in denen ich Unternehmen durch DevOps, Platform Engineering und in jüngerer Zeit durch AI-getriebene Transformation begleitet habe. Heute möchte ich dir einen tieferen Blick darauf geben, was das Buch bietet und warum es genau jetzt wichtig ist.
Begleiten Sie Eveline Oehrlich und Romano Roth bei der Diskussion, ob DevOps tot ist.
Transkript # Narrator 00:02 Sie hören den Humans of DevOps Podcast, einen Podcast, der darauf ausgerichtet ist, die Menschen im DevOps-Umfeld durch Fähigkeiten, Wissen, Ideen und Lernen weiterzubringen – das SKIL-Framework.
Romano Roth ist Chief of DevOps bei Zühlke. Im Interview erklärt er, warum DevOps kein Bullshit ist, wie die Transformation im Unternehmen gelingt und was IT-Studenten wirklich lernen sollten.
Ein Interview von Daniel Ziegener veröffentlicht am 7. Januar 2023, 11:14 Uhr auf https://www.golem.de/news/devops-wenn-wir-ueber-devops-reden-muessen-wir-ueber-menschen-reden-2301-170592.html
Über 20 Jahre beim gleichen Unternehmen arbeiten, sich dabei stets weiterentwickeln und kein bisschen Innovationsfreude verlieren? Wie das geht, zeigt das spannende Interview mit Romano Roth, Chief of DevOps und Partner bei Zühlke Group. Welche Rolle dabei eine wachstumsorientierte Haltung, Neugier, Selbstreflexion und die Feedback-Kultur im Unternehmen spielen, erläutert Romano im Career Design Interview.
Das SAFe® for DevOps Training ist ein Assessment oder ein Workshop, der ideal für Teams geeignet ist. Warum? Weil der Fokus darauf liegt, den Wertstrom dieser Teams voranzutreiben. Indem wir Fragen, Herausforderungen und mögliche Hindernisse adressieren, können wir am Training arbeiten, um ihnen Mehrwert zu bieten. Wir geben den Teams den Theorie-Input, was DevOps genau ist.
