Willkommen zu Ausgabe 9 von The CAIO.
Ab Oktober wird bei Zühlke jede KI-Anfrage dem Team verrechnet, das sie gestellt hat. Die Tokenpreise haben sich diesen Sommer mehr als halbiert, und trotzdem bleibt die Rechnung die Zahl, auf die man schauen muss. Ein billiges Modell, das zweimal scheitert und am Ende einen Menschen auf den Fall setzt, kostet mehr als das teure. Derselbe Agent nimmt beim selben Prompt zwei Wege und schickt zwei Rechnungen. Meine eigene Dark Factory hat über mehrere Tage eine Milliarde Tokens verbrannt, für ein Spiel, für das ich nichts bezahlen würde. Fast kein Unternehmen hat eine Person, deren Aufgabe es ist, diese Rechnung zu beobachten und umzustellen.
Vor einem Jahr habe ich DevSecOps, Continuous Delivery, Cloud und AIOps als Trends für 2021 ausgerufen. Das meiste davon ist eingetroffen. Für 2022 wird das Bild interessanter, denn DevOps ist nicht mehr eine einzige Welle — verschiedene Teile des Markts sind in sehr unterschiedlichen Adoptionsphasen. Um das zu sortieren, lege ich die 2022-Trends auf den Technology Adoption Lifecycle: Late Majority, Early Majority und Early Adopters.
Der zweite Weg, DevOps einzuführen, ist ein starker Feedback-Fluss in die Gegenrichtung des Value Flows — vom Kunden und aus der Produktion zurück ins Business und ins Development. Das ist der Second Way im Three-Ways-Framework von Gene Kim, und er verhindert, dass der First Way im Blindflug optimiert.
