Als führendes Innovationsunternehmen mit 1600 Mitarbeitenden in Deutschland, Großbritannien, Österreich, Serbien, Bulgarien, Singapur, Hongkong, Portugal, der Schweiz und Vietnam hat Zühlke stets laufende und geplante strategische Initiativen.
Im Jahr 2021 beschloss die Geschäftsleitung, ein modernes Portfolio Management einzuführen.
Viele Unternehmen setzen nach wie vor auf jährliche Planungszyklen mit grossen Vorab-Budgets, Meilenstein-Gates im Wasserfall-Stil und Business Cases, die nur geschrieben werden, um Budgets zu sichern. Das Ergebnis ist häufig eine massive Überladung an Initiativen, schlechte Qualität, Projektverzögerungen und eine fundamentale Diskrepanz zwischen Output und tatsächlichem Business Impact. In diesem Vortrag zeigen mein Kollege und ich, wie wir bei Zühlke Engineering Lean Portfolio Management eingeführt haben, was wir in unserem ersten MVP nach sechs Monaten erreicht haben und wo wir als Nächstes hinwollen.
Wie kann Strategie transparent, lean und skalierbar in Umsetzung übersetzt werden?
Worum es geht # In dieser Session teilen wir, wie Zühlke Lean Portfolio Management (LPM) basierend auf SAFe eingeführt und an den organisatorischen Kontext angepasst hat. Wir zeigen, wie wir ein MVP für LPM aufgebaut haben, indem wir Portfolio-Kanban, transparentes Epic- und Roadmap-Management und gruppenweite OKRs kombiniert haben, um strategische Ausrichtung und Entscheidungsfindung zu verbessern.
