Die digitale Landschaft fühlt sich heute weniger wie ein stabiler Weg an und mehr wie Wildwasser-Stromschnellen. Ständiger Wandel, neue Technologien und unerbittlicher Anpassungsdruck. In diesem Deep Dive erkunden zwei Hosts mein Buch “Cybernetic Enterprise V1.0.0” und packen aus, warum traditionelle digitale Transformationen immer wieder scheitern, und wie die Alternative aussieht: ein ganzheitliches neues Betriebsmodell, bei dem Anpassungsfähigkeit zum Standardzustand der Organisation wird.
Kennen Sie das Gefühl, wenn das eigene Unternehmen einfach langsam wirkt? Immer hinterher, immer am Stocken, nicht gebaut für die moderne Welt? Was, wenn das nicht nur ein Gefühl ist? Was, wenn Ihre Organisation buchstäblich auf einem veralteten Betriebssystem läuft? In diesem Video erkunden wir das Konzept des Cybernetic Enterprise und warum es ein fundamentales Upgrade für die Funktionsweise von Unternehmen darstellt.
Keynote am CTO Forum der Rudolf-Diesel-Medaille. Veranstaltet von Zühlke, München
Wir leben im KI-Hype-Zeitalter # KI dominiert die Schlagzeilen. Von natürlichen Sprachschnittstellen bis zur automatisierten Codegenerierung ist das Entwicklungstempo unerbittlich. Doch neben der Begeisterung sehen wir auch überzogene Versprechungen, übereilte Implementierungen und enttäuschende Ergebnisse.
Im August 2025 erscheint mein neues Buch, The Cybernetic Enterprise: How to Build a Future-Ready Organization.
Es ist das Ergebnis von zwei Jahrzehnten, in denen ich Unternehmen durch DevOps, Platform Engineering und in jüngerer Zeit durch AI-getriebene Transformation begleitet habe. Heute möchte ich dir einen tieferen Blick darauf geben, was das Buch bietet und warum es genau jetzt wichtig ist.
Zühlke hat das Konzept der partizipativen Budgetierung übernommen Mehr Innovation und Zusammenarbeit dank Workshops, Coaching und SAFe-Methodik Die Ergebnisse des ersten Versuchs sind positiv Wie sieht moderne Budgetierung aus? In diesem Artikel zeigen Nadine und Romano, wie sie ein Portfolioteam gecoacht und partizipative Budgetierung bei Zühlke angewendet haben, um die Initiativen der verschiedenen Value Streams des Unternehmens zu finanzieren.
