Zusammen mit Nadine Broghammer geschrieben.
Neben dem Organigramm läuft in jeder Organisation eine zweite Struktur: wer Einfluss hat, wer wem etwas schuldet, welche Auseinandersetzung der Sache gilt und welche der Position. Die meisten lernen sie auf dem langsamen Weg kennen, indem sie erst ein paar Runden verlieren.
Willkommen zu Ausgabe 7 von The CAIO.
Ich argumentiere seit Jahren, dass das Modell der kleine Teil ist und die Disziplin drumherum die eigentliche Arbeit. Das ist eine Behauptung, bei der man leicht nickt und die man ebenso leicht als Beratersatz abtut. Im Juli hörte sie auf, ein Satz zu sein. Eine Forschungsgruppe hat sie an 5'000 Codebasen getestet und eine Zahl daran gehängt. Ein Systemingenieur hat eine virale Prahlerei über “37'000 Zeilen am Tag” auseinandergenommen und gezeigt, was dieses Volumen tatsächlich kostet. Beide Posts sind weit über mein übliches Publikum hinaus gelaufen, einer davon mit der höchsten Reichweite des Jahres. Das Publikum ist des Arguments nicht müde. Es will die Belege.
Willkommen zu Ausgabe 6 von The CAIO.
Der Juni hatte eine Lektion, die immer wieder auf einem Schreibtisch landete, auf dem sie selten gelandet war: Finance. Zwei Jahre lang haben wir KI-Tokens als kostenlos behandelt und darum konkurriert, wer mehr davon verbrennt. Im Juni kam die Rechnung. Der Preis pro Anfrage war gefallen, und genau deshalb ist die Nutzung explodiert und die Gesamtkosten sind über alles gestiegen, was irgendjemand budgetiert hatte. KI-Kostenkontrolle wurde zum CFO-Thema, so schnell wie sie zu unserem wurde.
Willkommen zur ersten Ausgabe von The CAIO. Der Newsletter, den du als The Cybernetic CxO kanntest, hat einen neuen Namen, und der Grund steht auf dem Titelbild dieser Ausgabe. Seit dem 1. Mai bin ich Group Chief AI Officer bei Zühlke. Die Aufgabe ist dieselbe Arbeit, die ich seit Jahren mache: KI über die Pilotphase hinauszubringen, über Transformation in Organisation, Prozess und Technologie, und nicht durch das Tuning des Modells allein. Der Titel des Newsletters sagt das jetzt laut.
Die digitale Landschaft fühlt sich heute weniger wie ein stabiler Weg an und mehr wie Wildwasser-Stromschnellen. Ständiger Wandel, neue Technologien und unerbittlicher Anpassungsdruck. In diesem Deep Dive erkunden zwei Hosts mein Buch “Cybernetic Enterprise V1.0.0” und packen aus, warum traditionelle digitale Transformationen immer wieder scheitern, und wie die Alternative aussieht: ein ganzheitliches neues Betriebsmodell, bei dem Anpassungsfähigkeit zum Standardzustand der Organisation wird.
Kennen Sie das Gefühl, wenn das eigene Unternehmen einfach langsam wirkt? Immer hinterher, immer am Stocken, nicht gebaut für die moderne Welt? Was, wenn das nicht nur ein Gefühl ist? Was, wenn Ihre Organisation buchstäblich auf einem veralteten Betriebssystem läuft? In diesem Video erkunden wir das Konzept des Cybernetic Enterprise und warum es ein fundamentales Upgrade für die Funktionsweise von Unternehmen darstellt.
Keynote am CTO Forum der Rudolf-Diesel-Medaille. Veranstaltet von Zühlke, München
Wir leben im KI-Hype-Zeitalter # KI dominiert die Schlagzeilen. Von natürlichen Sprachschnittstellen bis zur automatisierten Codegenerierung ist das Entwicklungstempo unerbittlich. Doch neben der Begeisterung sehen wir auch überzogene Versprechungen, übereilte Implementierungen und enttäuschende Ergebnisse.
Im August 2025 erscheint mein neues Buch, The Cybernetic Enterprise: How to Build a Future-Ready Organization.
Zühlke hat das Konzept der partizipativen Budgetierung übernommen Mehr Innovation und Zusammenarbeit dank Workshops, Coaching und SAFe-Methodik Die Ergebnisse des ersten Versuchs sind positiv Wie sieht moderne Budgetierung aus? In diesem Artikel zeigen Nadine und Romano, wie sie ein Portfolioteam gecoacht und partizipative Budgetierung bei Zühlke angewendet haben, um die Initiativen der verschiedenen Value Streams des Unternehmens zu finanzieren.
