Willkommen zu Ausgabe 7 von The CAIO.
Ich argumentiere seit Jahren, dass das Modell der kleine Teil ist und die Disziplin drumherum die eigentliche Arbeit. Das ist eine Behauptung, bei der man leicht nickt und die man ebenso leicht als Beratersatz abtut. Im Juli hörte sie auf, ein Satz zu sein. Eine Forschungsgruppe hat sie an 5'000 Codebasen getestet und eine Zahl daran gehängt. Ein Systemingenieur hat eine virale Prahlerei über “37'000 Zeilen am Tag” auseinandergenommen und gezeigt, was dieses Volumen tatsächlich kostet. Beide Posts sind weit über mein übliches Publikum hinaus gelaufen, einer davon mit der höchsten Reichweite des Jahres. Das Publikum ist des Arguments nicht müde. Es will die Belege.
Alle sagen plötzlich “agentische Plattform”. Fast niemand kann eine definieren. Genau das wollten wir ändern.
Ich habe Kaspar von Grünberg auf den Kanal eingeladen. Er formt seit Jahren Plattformen, hat mit Humanitec die Internal Developer Platform, die IDP, auf die Landkarte gebracht und PlatformCon zur grössten Platform-Engineering-Community gemacht. Jetzt baut er Canyon, einen Control Plane für Enterprise-KI, und sein Buch Thinking in Platforms ist auf dem Weg. Am Ende dieses Gesprächs wisst ihr, was eine agentische Plattform wirklich ist, warum sie wichtig ist, was es braucht, um eine zu bauen, und wie man anfängt.
Willkommen zur ersten Ausgabe von The CAIO. Der Newsletter, den du als The Cybernetic CxO kanntest, hat einen neuen Namen, und der Grund steht auf dem Titelbild dieser Ausgabe. Seit dem 1. Mai bin ich Group Chief AI Officer bei Zühlke. Die Aufgabe ist dieselbe Arbeit, die ich seit Jahren mache: KI über die Pilotphase hinauszubringen, über Transformation in Organisation, Prozess und Technologie, und nicht durch das Tuning des Modells allein. Der Titel des Newsletters sagt das jetzt laut.
Nicht die Technologie steht unter Druck, sondern deren Einbettung in den Unternehmensalltag. Budgets werden enger, Regulierung greift, und Vorstände verlangen belastbare Ergebnisse statt weiterer Roadmaps. Die Phase der unverbindlichen Pilotprojekte geht zu Ende.
Wer wettbewerbsfähig bleiben will, braucht ein radikales Upgrade. Das Cybernetic Enterprise macht Unternehmen zu lernfähigen Systemen, die sich schneller anpassen als ihr Markt verändert.
2026 wird das Jahr, in dem sich beim Thema KI die Spreu vom Weizen trennt: Nicht das bessere Modell gibt den Ausschlag, sondern die Fähigkeit, Wirkung unter realen Bedingungen zu liefern. Was Entscheider jetzt wissen müssen und tun sollten, damit KI vom Experiment zum echten Partner wird.
Künstliche Intelligenz (KI) ist allgegenwärtig. Doch der langfristige geschäftliche Mehrwert bleibt häufig aus. Zu viele Unternehmen sehen KI noch als Werkzeug oder schnellen Fix, und nicht als das, was sie sein kann: ein strategischer Partner für kontinuierliches Lernen und Anpassung. Wer in einer dynamischen, datengetriebenen Welt Wettbewerbsvorteile erzielen will, muss seine Organisation grundlegend anders aufstellen, als ein Cybernetic Enterprise, in dem KI als Feedback- und Lernverstärker fest verankert ist. Statt KI isoliert oder als Add-on zu betrachten, sollte sie integraler Bestandteil des organisatorischen Betriebssystems werden. Denn erst wenn KI Daten, Prozesse und Kundeninteraktionen in verwertbares Lernen umwandelt, wird aus einem nützlichen Tool ein echter Gamechanger, einer, der Unternehmen agiler, lernfähiger und zukunftsorientierter macht.
Die meisten Unternehmen, die heute agil arbeiten und gleichzeitig versuchen, AI zu implementieren, werden meiner Meinung nach die nächste Dekade nicht überleben. Der Grund: Ihr Betriebssystem ist zu alt. Die Zukunft ist nicht agil. Die Zukunft ist auch nicht AI. Die Zukunft ist kybernetisch.
Wie viel Agilität verträgt Softwareentwicklung wirklich, und wo kippt Agilität in Chaos? In der Podcast-Folge “Modern Work 2 Go” spreche ich mit Florian Schneider über genau diese Fragen. Wir tauchen tief ein in ein konkretes Praxisbeispiel: eine agile Transformation bei einer Schweizer Bank, die ich über acht Jahre begleitet habe. Dabei geht es um die Umstellung von Wasserfall auf Agilität, die Skalierung mit SAFe, den Aufbau von Wertströmen und die Frage, warum Continuous Improvement der zentrale Pfeiler jeder Transformation ist.
The Cybernetic Enterprise: How to Build a Future-Ready Organization ist Ihr umfassendes Betriebssystem, um die nächste Ära der Unternehmenstransformation zu meistern.
Willkommen zum Leanpub-Launch-Video für The Cybernetic Enterprise Course: How to Build a Future-Ready Organization von Romano Roth.
Wenn Menschen, Maschinen und Algorithmen als „Team“ arbeiten, entsteht mehr als Automatisierung, eine lernende und resiliente Fabrik. Doch wie gelingt Industrieunternehmen der Sprung in die KI-Ära, ohne den Menschen zu verlieren?
In dieser Folge des LeanPub-Podcasts führe ich mit Moderator Len Epp ein ausführliches Gespräch über mein Buch «The Cybernetic Enterprise: How to Build a Future-Ready Organization». Wir sprechen über meinen Werdegang bei Zühlke, darüber, warum die Zukunft kybernetisch ist und nicht einfach nur KI, und über die praktischen Schritte der Unternehmenstransformation. Wenn Sie sich jemals gefragt haben, was es braucht, um eine Organisation aufzubauen, die sich kontinuierlich anpassen kann, deckt dieses Gespräch die wesentlichen Ideen ab.
