Ein Gespräch mit Romano Roth, DevOps Thought Leader, und Dr. Milan Milanović, Architecture Thought Leader. Quelle: https://newsletter.techworld-with-milan.com/p/what-are-digital-factories
1. Romanos Kurzbiografie # Ich bin Romano Roth, Chief of DevOps und Partner bei Zühlke. Meine Reise mit Zühlke begann vor 21 Jahren. Im Laufe der Jahre habe ich mich vom Software Engineer und Softwarearchitekten zum Berater entwickelt. Während dieser gesamten Reise hat mich eine Frage immer angetrieben: Wie können wir kontinuierlich Wert liefern und gleichzeitig Qualität und Automatisierung sicherstellen?
Manchmal müssen wir in der Welt des Platform Engineering innehalten und die digitalen Landschaften würdigen, die wir jeden Tag bauen. Dieses kurze, spielerische Video ist eine geführte Meditation für Platform Engineers. Finde eine bequeme Position, atme tief ein und lass dich durch die Welt führen, die du erschaffst.
Viele Unternehmen leiden unter mangelnder Abstimmung zwischen Business und IT, Silodenken und Ineffizienzen in der Produktentwicklung, während Time-to-Market immer wichtiger wird.
Das Problem # Diese Unternehmen versuchen, DevOps in ihren Organisationen einzuführen, aber leider wird der DevOps-Ansatz manchmal missverstanden, falsch implementiert, und er skaliert nicht wie erwartet.
An der DEVOPS Conference habe ich über ein Thema gesprochen, das seit über zwei Jahrzehnten im Mittelpunkt meiner Arbeit steht: Wie man die Architektur für Continuous Delivery gestaltet. Dieser Vortrag behandelt den kaputten Wertstrom, den ich in den meisten Unternehmen sehe, warum Produktdenken wichtiger ist als Projektdenken, die Wissenschaft hinter der Software-Delivery-Performance und wie Platform Engineering es Organisationen ermöglicht, DevOps durch digitale Fabriken zu skalieren.
Am State of DevOps in der Schweiz 2023 Event habe ich gemeinsam mit Adrian Kosmaczewski von VSHN die neuesten Erkenntnisse zur DevOps-Adoption im Schweizer Markt präsentiert. Adrian teilte vier Jahre Umfragedaten, während ich mich darauf konzentrierte, wie man DevOps durch Platform Engineering und das Konzept der digitalen Fabrik erfolgreich skalieren kann. Diese Veranstaltung brachte DevOps-Fachleute vor Ort und virtuell zu Präsentationen und einer lebhaften Podiumsdiskussion zusammen.
Begleiten Sie Eveline Oehrlich und Romano Roth bei der Diskussion, ob DevOps tot ist.
Transkript # Narrator 00:02 Sie hören den Humans of DevOps Podcast, einen Podcast, der darauf ausgerichtet ist, die Menschen im DevOps-Umfeld durch Fähigkeiten, Wissen, Ideen und Lernen weiterzubringen – das SKIL-Framework.
Das Internet ist voll von Beiträgen, die behaupten, DevOps sei tot. “DevOps ist Schwachsinn.” “Platform Engineering wird DevOps ersetzen.” “SRE ist die Zukunft.” In diesem Video erkläre ich, warum all diese Behauptungen falsch sind, woher sie kommen und wie DevOps, Platform Engineering und Site Reliability Engineering tatsächlich zusammenhängen.
Zwei Jahre Trend-Prognosen später hat sich die DevOps-Diskussion verschoben. 2021 ging es um Adoption. 2022 haben wir die Trends auf den Adoption Lifecycle gelegt. 2023 ist die nützlichste Brille der Value Stream: wie Produkte gebaut, betrieben, qualitätsgesichert, monitort, organisiert, enabled und industrialisiert werden — End-to-End. Die meisten Organisationen leiden immer noch unter Silos und projektbasierter Jahresplanung. Die Trends 2023 schliessen genau diese Lücken.
Was definiert hochwertige Arbeit in der Softwareentwicklung? Ist es Scrum? Clean Code? TDD? Funktionale Programmierung? In dieser Expert Talks Session präsentieren mein Kollege Milan und ich zwei komplementäre Perspektiven. Milan behandelt die Säulen hochwertiger Engineering-Arbeit, von Teambildung und Kundenzentrierung bis zu Clean Code und Engineering-Kultur. Ich zeige dann, wie DevOps und Continuous Delivery helfen, grossartige Produkte zu bauen, indem man vom Projekt-Mindset zum Produkt-Mindset wechselt.
Ich wurde eingeladen, die Keynote am Baloise OpenX Day zu halten, einer internen Konferenz, an der die Baloise ihre Technologie-Community zusammenbringt. Die Session kombinierte Impulsvorträge mit interaktiven Diskussionen und gab mir die Gelegenheit, DevOps-Grundlagen zu teilen und dann direkt von den Teams über ihre echten Herausforderungen zu hören. Die Gespräche mit den Baloise-Ingenieuren waren unglaublich wertvoll, besonders zu Themen wie Continuous Deployment in regulierten Branchen und die Rolle von Platform Engineering.
In diesem Konferenzvortrag bespreche ich eines der grundlegendsten Themen in DevOps: das Denken in Systemen und Wertströmen. Wenn ich mit Unternehmen an ihren DevOps-Transformationen arbeite, sehe ich immer wieder dieselben Muster. Das Business hat tolle Ideen. Diese werden in Word-Dokumente und Jira-Tickets geschrieben. Dann werden sie über die Mauer der Verwirrung zum Entwicklungsteam geworfen. Das Entwicklungsteam baut etwas und wirft es zum Testing. Das Testing vergleicht die Spezifikation mit dem Gebauten (was nie ganz übereinstimmt), testet etwas und wirft es zum Betrieb. Der Betrieb fragt: “Wie sollen wir das betreiben?” Und irgendwie, mit grossem Aufwand, bringen sie es zum Laufen. Dann sieht der Kunde das Ergebnis und sagt: “Was ist das? Das haben wir nicht bestellt.”
