Ein Proof of Concept ist heute schnell gebaut, und genau darin liegt das Problem. Klassisch blieben rund 70 Prozent aller PoCs in der PoC-Phase stecken. Mit KI liegt die Quote nach den Studien, die Steffen verfolgt, jenseits von 90 Prozent.
Die CEOs der grossen KI-Firmen werden nicht müde zu behaupten, KI werde bis zu 40 Prozent aller Jobs vernichten. Die Schlagzeile wirkt. Steffen wird von Schulabgängern gefragt, ob sich ein Tech-Studium überhaupt noch lohnt, und eine deutsche Hochschule hat inzwischen davon abgeraten, Computer Science zu studieren.
Wenn über KI und Jobs geredet wird, geht es fast immer um Entwickler. Der grössere Teil der Arbeitswelt sitzt aber woanders, in Büros, in HR, im Marketing, in der Verwaltung.
Auf LinkedIn lese ich immer wieder, Agentic Coding mache Teams um den Faktor 10 produktiver. Das ist gutes Marketing. Mit dem, was wir in Projekten messen, hat es wenig zu tun.
Viele KI-Projekte scheitern nicht an der Technik. Sie scheitern schon vorher, an einem Denkfehler: der Jagd nach dem einen grossen Use Case, dem Leuchtturm-Projekt.
Das ist der Start meines neuen Podcasts Prompt & Proper, den ich zusammen mit Steffen Ochsenreither von der Post mache. Alle zwei Wochen, auf Deutsch, praxisnah und ohne Marketing-Sprech. In Folge 1 nehmen wir den „Riesen-Use-Case-Irrtum" auseinander: warum das Management-Signal „wir machen jetzt KI" so oft im Nichts endet und was ein guter erster Use Case wirklich braucht.
Ich war zu Gast bei Lisa Stähli im Hello 50:50 World Podcast, der Show mit der Mission, Tech menschlicher zu machen, für ein Gespräch darüber, was tatsächlich passiert, wenn Software-Teams KI in ihre Arbeitsweise integrieren. Wir sprachen darüber, wie KI Software Engineering, DevOps und agile Arbeitsweisen verändert, wo die eigentlichen Engpässe sitzen, welchen menschlichen Preis mehr Tempo hat und warum die Organisation, die man rund um die Technologie baut, darüber entscheidet, ob KI hilft oder schadet.
Ich war zu Gast im adorsys Tapas & Pretzels Podcast, im Gespräch mit den Co-Hosts Tim und David, ebenfalls Chief AI Officer, über die Frage, die sich jede Führungskraft gerade stellt: Wie bringt man KI von isolierten Experimenten zu einer unternehmensweiten Fähigkeit? Wir sprachen über Token-Ökonomie, über das, was die Rolle des Chief AI Officer wirklich verlangt, warum Capability wichtiger ist als Tools, über die Vertrauenslücke, die Governance schliessen soll, und darüber, warum die meisten Unternehmen kaputte Prozesse beschleunigen, statt sie neu zu denken.
Kürzlich war ich zu Gast beim Digital Analog Podcast, um darüber zu sprechen, was es wirklich bedeutet, wenn Mensch und Maschine zusammenarbeiten. Als Chief of Cybernetic Transformation und Partner bei Zühlke beschäftige ich mich täglich mit diesen Fragen. Im Gespräch haben wir alles abgedeckt: von den grössten Hindernissen bei der digitalen Transformation über die Frage, wie KI-Agenten die Zusammenarbeit verändern könnten, bis hin zur Erkenntnis, warum Einfachheit das Leitprinzip jeder Organisation sein sollte.
In dieser Episode des Ship-It-Podcasts unterhalte ich mich mit Gerhard Lazu ausführlich darüber, wie gutes DevOps in der Praxis aussieht. Wir sprechen über die echten Herausforderungen, mit denen Unternehmen bei Transformationen konfrontiert sind, den Umgang mit Widerstand im mittleren Management, Technologieentscheidungen und wohin sich die Branche mit AIOps und Hyper-Automatisierung entwickelt.
Ich war zu Gast bei Eveline Oehrlich, Chief Research Officer beim DevOps Institute, im Humans of DevOps Podcast. Die Frage: Ist DevOps tot? Spoiler: Nein, ist es nicht. Aber die Realität in den meisten Unternehmen zeigt, dass wir nicht so weit gekommen sind, wie viele denken. In dieser Episode sprechen wir darüber, was ein Chief of DevOps eigentlich macht, warum Unternehmen immer noch mit Mauern der Verwirrung kämpfen, wie Platform Engineering die Skalierung ermöglicht und meine Prognose über digitale Fabriken.
In dieser Episode des DevTalk-Podcasts unterhalte ich mich mit meinem Kollegen Kerry Lothrop über den Stand von DevOps. Wir kennen uns seit vielen Jahren bei Zühlke, und Kerry wollte erfahren, was DevOps heute wirklich bedeutet, wo Unternehmen Schwierigkeiten haben und wohin sich die Branche entwickelt.
Ich hatte die Ehre, von 📈 Matt Warcholinski 💾 von Brainhub in seinem 𝐏𝐨𝐝𝐜𝐚𝐬𝐭🎙️ 𝐁𝐞𝐭𝐭𝐞𝐫 𝐓𝐞𝐜𝐡 𝐋𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫𝐬𝐡𝐢𝐩 interviewt zu werden.
