Wenn Menschen, Maschinen und Algorithmen als „Team" arbeiten, entsteht mehr als Automatisierung, eine lernende und resiliente Fabrik. Doch wie gelingt Industrieunternehmen der Sprung in die KI-Ära, ohne den Menschen zu verlieren?
Warum KI allein keine Strategie ersetzt # Künstliche Intelligenz ist auch in der Industriebranche das zentrale Gesprächsthema. Um echte Wettbewerbsvorteile durch und mit KI zu erzielen, dürfen Unternehmen nicht blind dem KI-Hype folgen. Ein „AI-First"-Label garantiert weder Innovation noch Zukunftssicherheit. Nur wer Mensch, Technologie und Organisation in einem lernfähigen System, dem Cybernetic Enterprise, vereint, wird langfristig erfolgreich sein.
Enterprise Architektur ist ein grosses Wort, das schwer in der Luft liegt. Was bedeutet es tatsächlich für Ihre Organisation, und wie passt KI ins Bild? In diesem Vortrag, den ich an der HSLU (Hochschule Luzern) in Zusammenarbeit mit der Digital Veterans Association gehalten habe, zeige ich, wie Enterprise Architektur, Platform Engineering und KI als strategischer Hebel für moderne Organisationen zusammenwirken.
Viele Unternehmen setzen nach wie vor auf jährliche Planungszyklen mit grossen Vorab-Budgets, Meilenstein-Gates im Wasserfall-Stil und Business Cases, die nur geschrieben werden, um Budgets zu sichern. Das Ergebnis ist häufig eine massive Überladung an Initiativen, schlechte Qualität, Projektverzögerungen und eine fundamentale Diskrepanz zwischen Output und tatsächlichem Business Impact. In diesem Vortrag zeigen mein Kollege und ich, wie wir bei Zühlke Engineering Lean Portfolio Management eingeführt haben, was wir in unserem ersten MVP nach sechs Monaten erreicht haben und wo wir als Nächstes hinwollen.
