<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"><channel><title>The CAIO on Romano Roth</title><link>https://romanoroth.com/de/tags/the-caio/</link><description>Recent content in The CAIO on Romano Roth</description><generator>Hugo -- gohugo.io</generator><language>de</language><copyright>Romano Roth</copyright><lastBuildDate>Sun, 23 Aug 2026 09:02:11 +0000</lastBuildDate><atom:link href="https://romanoroth.com/de/tags/the-caio/index.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title>Es spielt keine Rolle, wer es getippt hat: wenn alle ausliefern können, wird das Tor zur Aufgabe</title><link>https://romanoroth.com/de/newsletter/e08-it-does-not-matter-who-typed-it-when-anyone-can-ship-the/</link><pubDate>Sun, 23 Aug 2026 09:02:11 +0000</pubDate><guid>https://romanoroth.com/de/newsletter/e08-it-does-not-matter-who-typed-it-when-anyone-can-ship-the/</guid><description>&lt;p>Willkommen zu Ausgabe 8 von The CAIO.&lt;/p>
&lt;p>Eine Frage lief diesen Monat unter fast jedem Post mit. Wenn ein Modell den Code schreibt und jede Person im Unternehmen ihn starten kann, was bleibt dann, das ein Mensch verantworten muss? Die zwei Posts mit der grössten Reichweite haben sie von entgegengesetzten Enden beantwortet. Der eine zeigte ein Unternehmen, in dem Menschen ohne Engineering-Titel in Produktion ausliefern. Der andere zeigte eine Engineering-Organisation, in der die Ausführung so billig wurde, dass das Entscheiden zur Beschränkung wurde. Leg beide nebeneinander, und die Kontrolle, die du zu haben glaubtest, nämlich zu wissen, wer etwas geschrieben hat, ist weg.&lt;/p></description></item><item><title>Der Engpass war nie das Modell: der Monat, in dem das Disziplin-Argument seine Zahlen bekam</title><link>https://romanoroth.com/de/newsletter/e07-the-bottleneck-was-never-the-model-the-month-the-discipline/</link><pubDate>Sun, 19 Jul 2026 09:29:27 +0000</pubDate><guid>https://romanoroth.com/de/newsletter/e07-the-bottleneck-was-never-the-model-the-month-the-discipline/</guid><description>&lt;p>Willkommen zu Ausgabe 7 von The CAIO.&lt;/p>
&lt;p>Ich argumentiere seit Jahren, dass das Modell der kleine Teil ist und die Disziplin drumherum die eigentliche Arbeit. Das ist eine Behauptung, bei der man leicht nickt und die man ebenso leicht als Beratersatz abtut. Im Juli hörte sie auf, ein Satz zu sein. Eine Forschungsgruppe hat sie an 5'000 Codebasen getestet und eine Zahl daran gehängt. Ein Systemingenieur hat eine virale Prahlerei über &amp;ldquo;37'000 Zeilen am Tag&amp;rdquo; auseinandergenommen und gezeigt, was dieses Volumen tatsächlich kostet. Beide Posts sind weit über mein übliches Publikum hinaus gelaufen, einer davon mit der höchsten Reichweite des Jahres. Das Publikum ist des Arguments nicht müde. Es will die Belege.&lt;/p></description></item><item><title>Die Rechnung kommt: Ist diese KI-Anfrage 100 Dollar wert?</title><link>https://romanoroth.com/de/newsletter/e06-the-bill-arrives-is-this-ai-request-worth-100-dollars/</link><pubDate>Sat, 27 Jun 2026 11:38:48 +0000</pubDate><guid>https://romanoroth.com/de/newsletter/e06-the-bill-arrives-is-this-ai-request-worth-100-dollars/</guid><description>&lt;p>Willkommen zu Ausgabe 6 von The CAIO.&lt;/p>
&lt;p>Der Juni hatte eine Lektion, die immer wieder auf einem Schreibtisch landete, auf dem sie selten gelandet war: Finance. Zwei Jahre lang haben wir KI-Tokens als kostenlos behandelt und darum konkurriert, wer mehr davon verbrennt. Im Juni kam die Rechnung. Der Preis pro Anfrage war gefallen, und genau deshalb ist die Nutzung explodiert und die Gesamtkosten sind über alles gestiegen, was irgendjemand budgetiert hatte. KI-Kostenkontrolle wurde zum CFO-Thema, so schnell wie sie zu unserem wurde.&lt;/p></description></item><item><title>Angst vor der eigenen Kultur</title><link>https://romanoroth.com/de/newsletter/e05-afraid-of-your-own-culture/</link><pubDate>Sun, 24 May 2026 09:54:39 +0000</pubDate><guid>https://romanoroth.com/de/newsletter/e05-afraid-of-your-own-culture/</guid><description>&lt;p>Willkommen zur ersten Ausgabe von The CAIO. Der Newsletter, den du als The Cybernetic CxO kanntest, hat einen neuen Namen, und der Grund steht auf dem Titelbild dieser Ausgabe. Seit dem 1. Mai bin ich Group Chief AI Officer bei Zühlke. Die Aufgabe ist dieselbe Arbeit, die ich seit Jahren mache: KI über die Pilotphase hinauszubringen, über Transformation in Organisation, Prozess und Technologie, und nicht durch das Tuning des Modells allein. Der Titel des Newsletters sagt das jetzt laut.&lt;/p></description></item><item><title>Demokratisierung der Haftung: wenn Vibe Coding auf die echte Welt trifft</title><link>https://romanoroth.com/de/newsletter/e04-democratization-of-liability-when-vibe-coding-hits-the-real/</link><pubDate>Sat, 25 Apr 2026 11:52:57 +0000</pubDate><guid>https://romanoroth.com/de/newsletter/e04-democratization-of-liability-when-vibe-coding-hits-the-real/</guid><description>&lt;p>Willkommen zurück bei The Cybernetic CxO, dem monatlichen Newsletter für CTOs, CIOs und alle, die ihre Organisation durch die KI-Ära steuern.&lt;/p>
&lt;p>Der April hat den meistgelesenen Post in der Geschichte dieses Newsletters gebracht: Eine &lt;strong>&lt;a href="https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:share:7449713311904022528/" target="_blank" rel="noreferrer">Schweizer Medizinalperson hat ein Patientenverwaltungssystem vibe-coded&lt;/a>&lt;/strong>, es ins offene Internet gestellt, und ein Engineer brauchte dreissig Minuten für vollen Lese- und Schreibzugriff auf jeden Patientendatensatz. Der Post lief, weil die Geschichte konkret ist, der rechtliche Schaden real und die Lektion auf fast jede Organisation zutrifft, mit der ich spreche.&lt;/p></description></item><item><title>Die 750-Milliarden-Dollar-Frage: Ersetzt KI wirklich jemanden?</title><link>https://romanoroth.com/de/newsletter/e03-the-750-billion-dollar-question-is-ai-actually-replacing/</link><pubDate>Sun, 22 Mar 2026 11:43:21 +0000</pubDate><guid>https://romanoroth.com/de/newsletter/e03-the-750-billion-dollar-question-is-ai-actually-replacing/</guid><description>&lt;p>Willkommen zurück bei The Cybernetic CxO, dem monatlichen Newsletter für CTOs, CIOs und alle, die ihre Organisation durch die KI-Ära steuern.&lt;/p>
&lt;p>Der März war ein Ausreissermonat. Meine Reichweite hat sich gegenüber Februar fast verdreifacht. Mein &lt;a href="https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7437044948601819137/" target="_blank" rel="noreferrer">Post über das 750-Milliarden-Dollar-Angstnarrativ&lt;/a> lief ausserordentlich gut. Und von 32 Posts in diesem Monat drehten sich 6 der Top 7 um dasselbe Thema: KI und Arbeitsplätze.&lt;/p></description></item><item><title>Warum 93 Prozent deines KI-Budgets an der falschen Stelle liegen</title><link>https://romanoroth.com/de/newsletter/e02-why-93-of-your-ai-budget-is-in-the-wrong-place/</link><pubDate>Sun, 22 Feb 2026 10:41:19 +0000</pubDate><guid>https://romanoroth.com/de/newsletter/e02-why-93-of-your-ai-budget-is-in-the-wrong-place/</guid><description>&lt;p>Willkommen zurück bei The Cybernetic CxO, dem monatlichen Newsletter für CTOs, CIOs und alle, die ihre Organisation durch die KI-Ära steuern.&lt;/p>

&lt;h2 class="relative group">93/7: Die Budgetaufteilung, die dein KI-Programm umbringt
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&lt;p>Diese Zahl hat einen Nerv getroffen. Mein &lt;a href="https://www.linkedin.com/posts/romanoroth_ai-aitransformation-digitaltransformation-activity-7426535712193302529-IQ3D" target="_blank" rel="noreferrer">Post über die 93/7-Aufteilung&lt;/a> (93 Prozent der KI-Budgets gehen in Technologie, 7 Prozent in Menschen und Prozesse) hat über 10'000 Menschen erreicht und eine echte Debatte ausgelöst.&lt;/p></description></item><item><title>Warum Tempo mit KI oft ein Rückschritt ist</title><link>https://romanoroth.com/de/newsletter/e01-why-moving-fast-with-ai-often-means-moving-backward/</link><pubDate>Mon, 26 Jan 2026 09:07:31 +0000</pubDate><guid>https://romanoroth.com/de/newsletter/e01-why-moving-fast-with-ai-often-means-moving-backward/</guid><description>&lt;p>Willkommen zur ersten Ausgabe von The Cybernetic CxO. Ein monatlicher Newsletter für CTOs, CIOs und alle, die ihre Organisation durch die KI-Ära steuern.&lt;/p>
&lt;p>Jeden Monat teile ich die Muster, die ich im Feld sehe: was funktioniert, was bricht und was das für den Bau und Betrieb von Technologieorganisationen bedeutet. Ehrliche Einschätzungen, brauchbare Frameworks und eine Sache, die du diese Woche angehen kannst.&lt;/p></description></item></channel></rss>