Künstliche Intelligenz entscheidet nicht über Europas Zukunft. Menschliche Entscheidungen tun es. In diesem Vortrag zeige ich, was du morgen anders machst: welche Skills du aufbaust, wie du KI-Tools auswählst und Abhängigkeiten reduzierst. Ohne moralischen Zeigefinger, mit Klartext.
Banken geben 93 % ihres KI-Budgets für Technologie aus. Nur 7 % fliessen in die Menschen. Und dann wundern sie sich, warum 95 % keinen Einfluss auf ihre Gewinn- und Verlustrechnung sehen.
Wie sich adaptive, AI-native Organisationen aufbauen lassen, in denen Menschen, Technologie, Daten und AI-Modelle effizient zusammenwirken.
30 bis 40 Milliarden Dollar wurden weltweit in generative KI investiert. 95 % der Unternehmen sehen keinen Einfluss auf ihre Gewinn- und Verlustrechnung. Nur 5 % erzielen echten Mehrwert. Unternehmen geben 93 % für Technologie und nur 7 % für Personal aus. Was fehlt, ist nicht das nächste Tool. Was fehlt, ist die Steuer- und Anpassungsfähigkeit.
In dieser Folge des LeanPub-Podcasts führe ich mit Moderator Len Epp ein ausführliches Gespräch über mein Buch «The Cybernetic Enterprise: How to Build a Future-Ready Organization». Wir sprechen über meinen Werdegang bei Zühlke, darüber, warum die Zukunft kybernetisch ist und nicht einfach nur KI, und über die praktischen Schritte der Unternehmenstransformation. Wenn Sie sich jemals gefragt haben, was es braucht, um eine Organisation aufzubauen, die sich kontinuierlich anpassen kann, deckt dieses Gespräch die wesentlichen Ideen ab.
«KI wird Ihre kaputten Prozesse nicht reparieren. DevOps wird Ihr Geschäft nicht retten. Aber Kybernetik könnte es.»
An der DevOps Pro Europe 2025 in Vilnius hatte ich das Privileg, die Eröffnungs-Keynote vor einem vollen Saal von Engineers, Architekten und Führungskräften zu halten, die sich durch die rasante Evolution der Unternehmenstechnologie navigieren. Meine Botschaft war klar:
Stellen Sie sich eine Welt vor, in der Sicherheit nahtlos in Ihren Entwicklungsworkflow integriert ist, von der Idee bis zur Produktion, sodass sich Entwicklungsteams vollständig auf die Feature-Entwicklung konzentrieren können und dabei sichere Anwendungen bauen. Genau das habe ich am OWASP Chapter Meetup Schweiz präsentiert. In diesem Vortrag zeige ich, wie Platform Engineering die moderne Anwendungssicherheit transformiert und DevSecOps im grossen Massstab zur Realität macht.
Im August 2025 erscheint mein neues Buch, The Cybernetic Enterprise: How to Build a Future-Ready Organization.
Es ist das Ergebnis von zwei Jahrzehnten, in denen ich Unternehmen durch DevOps, Platform Engineering und in jüngerer Zeit durch AI-getriebene Transformation begleitet habe. Heute möchte ich dir einen tieferen Blick darauf geben, was das Buch bietet und warum es genau jetzt wichtig ist.
In dieser Episode des Ship-It-Podcasts unterhalte ich mich mit Gerhard Lazu ausführlich darüber, wie gutes DevOps in der Praxis aussieht. Wir sprechen über die echten Herausforderungen, mit denen Unternehmen bei Transformationen konfrontiert sind, den Umgang mit Widerstand im mittleren Management, Technologieentscheidungen und wohin sich die Branche mit AIOps und Hyper-Automatisierung entwickelt.
Ich war zu Gast bei Eveline Oehrlich, Chief Research Officer beim DevOps Institute, im Humans of DevOps Podcast. Die Frage: Ist DevOps tot? Spoiler: Nein, ist es nicht. Aber die Realität in den meisten Unternehmen zeigt, dass wir nicht so weit gekommen sind, wie viele denken. In dieser Episode sprechen wir darüber, was ein Chief of DevOps eigentlich macht, warum Unternehmen immer noch mit Mauern der Verwirrung kämpfen, wie Platform Engineering die Skalierung ermöglicht und meine Prognose über digitale Fabriken.
In dieser Episode des DevTalk-Podcasts unterhalte ich mich mit meinem Kollegen Kerry Lothrop über den Stand von DevOps. Wir kennen uns seit vielen Jahren bei Zühlke, und Kerry wollte erfahren, was DevOps heute wirklich bedeutet, wo Unternehmen Schwierigkeiten haben und wohin sich die Branche entwickelt.
DevOps-Transformationen sehen auf dem Papier einfach aus. Man nehme eine bestehende Umgebung, füge das Spotify-Modell hinzu, werfe SAFe dazu, streue etwas Team Topologies ein, packe DevOps und Platform Engineering obendrauf, rühre gut um, füge so viele Tools wie möglich hinzu und rühre nochmal. Was passiert? Es kracht. Und die Leute sagen: “DevOps ist Quatsch.”
In dieser Podcast-Episode unterhalte ich mich mit Peyton Einhaus über einen der herausforderndsten Aspekte jeder Transformation: den Umgang mit Widerstand. Ob agile Transformation, DevOps-Transformation oder jede andere organisatorische Veränderung, Widerstand ist immer präsent. Die Frage ist, wie man damit effektiv umgeht.
