Romano Roth ist Chief of DevOps bei Zühlke. Im Interview erklärt er, warum DevOps kein Bullshit ist, wie die Transformation im Unternehmen gelingt und was IT-Studenten wirklich lernen sollten.
Ein Interview von Daniel Ziegener veröffentlicht am 7. Januar 2023, 11:14 Uhr auf https://www.golem.de/news/devops-wenn-wir-ueber-devops-reden-muessen-wir-ueber-menschen-reden-2301-170592.html
Bei dieser Veranstaltung durfte ich gemeinsam mit Carsten Brandt von SAP über DevOps in der Theorie und Praxis sprechen. Während ich die theoretischen Grundlagen von DevOps vorstellte und zeigte, wie Unternehmen von Projekten zu Produkten gelangen, brachte Carsten die Praxisperspektive aus über 21 Jahren SAP ein. Seine ehrliche Botschaft: Die Theorie steht seit Jahren, aber die Umsetzung ist alles andere als einfach, besonders in komplexen Enterprise-Landschaften.
Als führendes Innovationsunternehmen mit 1600 Mitarbeitenden in Deutschland, Großbritannien, Österreich, Serbien, Bulgarien, Singapur, Hongkong, Portugal, der Schweiz und Vietnam hat Zühlke stets laufende und geplante strategische Initiativen.
Im Jahr 2021 beschloss die Geschäftsleitung, ein modernes Portfolio Management einzuführen.
Das SAFe® for DevOps Training ist ein Assessment oder ein Workshop, der ideal für Teams geeignet ist. Warum? Weil der Fokus darauf liegt, den Wertstrom dieser Teams voranzutreiben. Indem wir Fragen, Herausforderungen und mögliche Hindernisse adressieren, können wir am Training arbeiten, um ihnen Mehrwert zu bieten. Wir geben den Teams den Theorie-Input, was DevOps genau ist.
Auf den ersten Blick scheint eine DevOps-Transformation für jedes Unternehmen ein grosses Unterfangen zu sein. Mit dem richtigen Ansatz können Sie den Prozess jedoch schlank und agil halten.
Einsicht in Kürze # Klein anfangen mit einem kleinen bis mittelgrossen Projekt oder Produkt. Wählen Sie die richtigen Menschen aus, um genügend Glaubwürdigkeit und Einfluss sicherzustellen. Kontinuierliche Verbesserung ist der Schlüssel zum Erfolg.
Eine DevOps-Transformation ist keine Magie. Jede Firma kann sie schaffen. Den Unterschied macht, wen du in das erste Team setzt — denn dieses Team muss den Beweis liefern, dass DevOps in deinem Kontext tatsächlich funktioniert.
Alle wollen DevOps machen. Aber nur wenige verstehen, was DevOps ist und was es mit deinem Unternehmen macht.
Die Herausforderung # Wenn du DevOps in einem Unternehmen einführen willst, musst du Entscheidungsträger überzeugen, dass es sich lohnt, Geld, Zeit und Ressourcen in die DevOps-Transformation zu investieren. Sie werden dich nach dem Business Case und dem Return on Investment von DevOps fragen.
DevOps in einem Grossunternehmen einzuführen ist schwierig. Aber Moment, warum wollen wir DevOps überhaupt einführen? Gute Frage.
Die ganze Geschichte # In diesem Talk beantworte ich die Frage und zeige, was passiert, wenn man DevOps einführt, und was nicht passiert.
