<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"><channel><title>Value Creation on Romano Roth</title><link>https://romanoroth.com/de/tags/value-creation/</link><description>Recent content in Value Creation on Romano Roth</description><generator>Hugo -- gohugo.io</generator><language>de</language><copyright>Romano Roth</copyright><lastBuildDate>Mon, 27 Jul 2020 00:00:00 +0000</lastBuildDate><atom:link href="https://romanoroth.com/de/tags/value-creation/index.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title>Wo in der Softwareentwicklung Wert entsteht</title><link>https://romanoroth.com/de/blogs/wo-wert-in-der-softwareentwicklung-entsteht/</link><pubDate>Mon, 27 Jul 2020 00:00:00 +0000</pubDate><guid>https://romanoroth.com/de/blogs/wo-wert-in-der-softwareentwicklung-entsteht/</guid><description>&lt;p>Wenn du ein Entwicklungsteam fragst, wo Wert entsteht, bekommst du ein Dutzend unterschiedliche Antworten. Im Planning-Workshop. Im Sprint. Beim Demo. Beim Deployment. Sie liegen alle falsch — und genau dieser Denkfehler ist der Grund, warum die meisten DevOps-Business-Cases beim CFO auseinanderfallen.&lt;/p></description></item></channel></rss>