Wie können wir Kosten senken, schneller entwickeln und effizienter werden? In dieser Präsentation zeige ich die Kernkonzepte des Cybernetic Enterprise und wie Organisationen durch die Kombination von Wertstromanalyse, Platform Engineering und KI kontinuierlich Wert liefern können.
Im We Chat Tech Podcast sprach ich mit Ben über DevOps, Führung, Karriereentwicklung und die Zukunft von KI in der Softwareentwicklung. Über 23 Jahre bei Zühlke habe ich in verschiedensten Branchen Organisationen bei der Transformation ihrer Software-Delivery begleitet. In dieser Episode haben wir alles abgedeckt: von den Grundlagen von DevOps bis hin zu den Fähigkeiten, die zukünftige Ingenieure brauchen.
Im September 2024 durfte ich eine Keynote an der Roche DevOps Conference in Polen halten. Das Thema: Wie man für Continuous Delivery die richtige Architektur schafft. Dieses Thema liegt mir besonders am Herzen, denn nach über zwei Jahrzehnten in der Software-Delivery sehe ich immer wieder dieselben Muster, die leistungsstarke Organisationen von jenen unterscheiden, die kämpfen.
Für die 90 Days of DevOps Community habe ich das Konzept der digitalen Fabrik vorgestellt. Nach Jahren von DevOps-Transformationen in verschiedenen Branchen bei Zühlke habe ich einen ganzheitlichen Ansatz zur Skalierung von DevOps entwickelt, der über Tools und Pipelines hinausgeht. In diesem Vortrag erkläre ich, warum wir immer noch mit Mauern der Verwirrung kämpfen, wie Platform Engineering Teams befähigt, DevOps im grossen Massstab zu betreiben, und wie digitale Fabriken alles zusammenbringen.
Von Pia Wiedermayer und Romano Roth
In vielen Organisationen und Projekten sind an der Softwareentwicklung zahlreiche Mitarbeitende und Maschinen beteiligt, die ihre Aufgaben getrennt voneinander erledigen. Dieser Ansatz führt zu Problemen. So kann die Rückkehr zur ursprünglichen Art der Softwareentwicklung und der Aufbau einer organischen digitalen Fabrik helfen.
Zwei Jahre Trend-Prognosen später hat sich die DevOps-Diskussion verschoben. 2021 ging es um Adoption. 2022 haben wir die Trends auf den Adoption Lifecycle gelegt. 2023 ist die nützlichste Brille der Value Stream: wie Produkte gebaut, betrieben, qualitätsgesichert, monitort, organisiert, enabled und industrialisiert werden — End-to-End. Die meisten Organisationen leiden immer noch unter Silos und projektbasierter Jahresplanung. Die Trends 2023 schliessen genau diese Lücken.
In diesem Konferenzvortrag bespreche ich eines der grundlegendsten Themen in DevOps: das Denken in Systemen und Wertströmen. Wenn ich mit Unternehmen an ihren DevOps-Transformationen arbeite, sehe ich immer wieder dieselben Muster. Das Business hat tolle Ideen. Diese werden in Word-Dokumente und Jira-Tickets geschrieben. Dann werden sie über die Mauer der Verwirrung zum Entwicklungsteam geworfen. Das Entwicklungsteam baut etwas und wirft es zum Testing. Das Testing vergleicht die Spezifikation mit dem Gebauten (was nie ganz übereinstimmt), testet etwas und wirft es zum Betrieb. Der Betrieb fragt: “Wie sollen wir das betreiben?” Und irgendwie, mit grossem Aufwand, bringen sie es zum Laufen. Dann sieht der Kunde das Ergebnis und sagt: “Was ist das? Das haben wir nicht bestellt.”
Das SAFe® for DevOps Training ist ein Assessment oder ein Workshop, der ideal für Teams geeignet ist. Warum? Weil der Fokus darauf liegt, den Wertstrom dieser Teams voranzutreiben. Indem wir Fragen, Herausforderungen und mögliche Hindernisse adressieren, können wir am Training arbeiten, um ihnen Mehrwert zu bieten. Wir geben den Teams den Theorie-Input, was DevOps genau ist.
Learn ist der letzte Schritt des SAFe for DevOps Health Radar, und in vielerlei Hinsicht der wichtigste. Hier treffen wir die schwierigen Entscheidungen darüber, wo wir investieren, wo wir aufhören und wie wir alles, was wir tun, kontinuierlich verbessern. In diesem Video erkläre ich, was der Learn-Schritt umfasst und warum er der Schlüssel ist, um das Richtige richtig zu bauen.
Value Stream Mapping ist eine Lean-Management-Methode, um den Wertfluss von der Idee bis zur Produktion zu verbessern. Sie bietet Einblick in die Effizienz einer Organisation und kann helfen, Engpässe zu identifizieren und den Wertfluss zu verbessern. Das primäre Ziel besteht darin, jegliche Verschwendung zu eliminieren.
In diesem Video erkläre ich, worum es beim SAFe for DevOps Training geht. Im Gegensatz zu klassischen Schulungen ist dieses Training ein praxisnaher Workshop, in dem echte Teams an ihren eigenen Value Streams arbeiten und mit einem konkreten, priorisierten Aktionsplan nach Hause gehen.
Der erste Weg, DevOps einzuführen, besteht darin, den Value Flow von Development über Operations bis zum Kunden zu optimieren. Das ist der First Way im Three-Ways-Framework von Gene Kim — und genau dort sollte jede Transformation starten.
