Ich war zu Gast bei Lisa Stähli im Hello 50:50 World Podcast, der Show mit der Mission, Tech menschlicher zu machen, für ein Gespräch darüber, was tatsächlich passiert, wenn Software-Teams KI in ihre Arbeitsweise integrieren. Wir sprachen darüber, wie KI Software Engineering, DevOps und agile Arbeitsweisen verändert, wo die eigentlichen Engpässe sitzen, welchen menschlichen Preis mehr Tempo hat und warum die Organisation, die man rund um die Technologie baut, darüber entscheidet, ob KI hilft oder schadet.
Ich war zu Gast im adorsys Tapas & Pretzels Podcast, im Gespräch mit den Co-Hosts Tim und David, ebenfalls Chief AI Officer, über die Frage, die sich jede Führungskraft gerade stellt: Wie bringt man KI von isolierten Experimenten zu einer unternehmensweiten Fähigkeit? Wir sprachen über Token-Ökonomie, über das, was die Rolle des Chief AI Officer wirklich verlangt, warum Capability wichtiger ist als Tools, über die Vertrauenslücke, die Governance schliessen soll, und darüber, warum die meisten Unternehmen kaputte Prozesse beschleunigen, statt sie neu zu denken.
Vor kurzem war ich bei Emily Erker auf ihrer Show Lady Sunshine Live zu Gast. Wir hatten ein deutschsprachiges Gespräch über zukunftsfähige Organisationen und darüber, was es braucht, um aus einem Unternehmen ein Cybernetic Enterprise zu machen: das Zusammenspiel von Menschen, Prozessen, Technologie und KI in kontinuierlichen Feedback Loops. Das Video ist unten eingebettet; im Anschluss fasse ich die wichtigsten Punkte zusammen.
Die meisten Unternehmen, die heute agil arbeiten und gleichzeitig versuchen, AI zu implementieren, werden meiner Meinung nach die nächste Dekade nicht überleben. Der Grund: Ihr Betriebssystem ist zu alt. Die Zukunft ist nicht agil. Die Zukunft ist auch nicht AI. Die Zukunft ist kybernetisch.
Kontinuierlicher Wertfluss durch Platform Engineering. Was heisst das eigentlich? Im Zühlke Commerce Talk habe ich zusammen mit meinem Kollegen Dennis Kolmitz, Engagement Manager bei Zühlke und verantwortlich für unsere Commerce-Kunden, genau darüber gesprochen. Wir haben erkundet, warum Platform Engineering für Handelsunternehmen essenziell wird, die schneller innovieren, Reibungsverluste reduzieren und ihre besten Talente halten wollen.
Jeder DevOps-Enthusiast steht irgendwann vor derselben Herausforderung: Sie wissen, dass DevOps funktioniert, Ihr Team weiss es auch, aber die Entscheidungsträger wollen Beweise. Sie wollen einen Business Case. In diesem Vortrag bei den ContainerDays 2019 stelle ich ein praktisches Framework vor, um CIOs und Manager davon zu überzeugen, Ihre DevOps-Transformation zu finanzieren.
Ich wurde eingeladen, die Keynote am Baloise OpenX Day zu halten, einer internen Konferenz, an der die Baloise ihre Technologie-Community zusammenbringt. Die Session kombinierte Impulsvorträge mit interaktiven Diskussionen und gab mir die Gelegenheit, DevOps-Grundlagen zu teilen und dann direkt von den Teams über ihre echten Herausforderungen zu hören. Die Gespräche mit den Baloise-Ingenieuren waren unglaublich wertvoll, besonders zu Themen wie Continuous Deployment in regulierten Branchen und die Rolle von Platform Engineering.
