Willkommen zu Ausgabe 10 von The CAIO.
Sunrise hat dieses Jahr 147 Stellen abgebaut und sagt jetzt, dass bis zu 450 weitere wegfallen könnten, mit Verweis auf KI und Automatisierung. Eine Studie mit mehr als einer halben Million Entwicklerinnen und Entwicklern zeigt: KI-Tools haben die Menge an Code um 958 Prozent erhöht und die Zahl der Releases um 20 Prozent, und die Kundschaft hat davon kaum etwas gemerkt. Beide Geschichten haben dieselbe Lücke in der Mitte. Das Tool ist angekommen, und der Prozess, in den man es gesetzt hat, ist derselbe geblieben. Ein Stellenabbau ändert daran nichts. Eine Lizenz auch nicht.
Haben Sie Angst vor KI? Viele haben sie, und die Branche nährt diese Angst gern. Angst bringt Aufmerksamkeit, und Aufmerksamkeit bringt Geld.
Der Vortrag nimmt die beiden grossen Ängste nacheinander auseinander. Bringt uns KI alle um? KI-Agenten werden nicht böse. Sie spielen die Rolle, die wir ihnen geben. Die eigentliche Frage ist, ob wir dem Schauspieler ein echtes Gewehr in die Hand drücken, und diese Entscheidung treffen Menschen. Nimmt uns KI die Jobs weg? Die Daten zeigen keine Massenarbeitslosigkeit, noch nicht. Getroffen ist aber der Berufseinstieg, also die Jobs, die vor allem aus Aufgaben bestehen. Und die Latte für menschliche Arbeit steigt vom Durchschnitt an die Spitze. Das ist schon früher passiert, über Jahre. Diesmal geht es in Monaten.
Willkommen zu Ausgabe 9 von The CAIO.
Ab Oktober wird bei Zühlke jede KI-Anfrage dem Team verrechnet, das sie gestellt hat. Die Tokenpreise haben sich diesen Sommer mehr als halbiert, und trotzdem bleibt die Rechnung die Zahl, auf die man schauen muss. Ein billiges Modell, das zweimal scheitert und am Ende einen Menschen auf den Fall setzt, kostet mehr als das teure. Derselbe Agent nimmt beim selben Prompt zwei Wege und schickt zwei Rechnungen. Meine eigene Dark Factory hat über mehrere Tage eine Milliarde Tokens verbrannt, für ein Spiel, für das ich nichts bezahlen würde. Fast kein Unternehmen hat eine Person, deren Aufgabe es ist, diese Rechnung zu beobachten und umzustellen.
Zusammenfassung # Bei der 10. Ausgabe der FRANKFURT FUTURE TALKS, einer Partnerveranstaltung von Wirtschaftsinitiative, F.A.Z. und Momentum im Massif Central, diskutierten Dr. Sarah Jourdan (Genow.ai), Romano Roth (Zühlke) und Prof. Dr. Peter Buxmann (TU Darmstadt) über Agentic AI. Moderiert von Daniel Schleidt (F.A.Z.) ging es um die Fragen: Wo beginnt der Hype, was ist Realität und wie entsteht Wert?
Willkommen zur ersten Ausgabe von The CAIO. Der Newsletter, den du als The Cybernetic CxO kanntest, hat einen neuen Namen, und der Grund steht auf dem Titelbild dieser Ausgabe. Seit dem 1. Mai bin ich Group Chief AI Officer bei Zühlke. Die Aufgabe ist dieselbe Arbeit, die ich seit Jahren mache: KI über die Pilotphase hinauszubringen, über Transformation in Organisation, Prozess und Technologie, und nicht durch das Tuning des Modells allein. Der Titel des Newsletters sagt das jetzt laut.
Willkommen zurück bei The Cybernetic CxO, dem monatlichen Newsletter für CTOs, CIOs und alle, die ihre Organisation durch die KI-Ära steuern.
Der März war ein Ausreissermonat. Meine Reichweite hat sich gegenüber Februar fast verdreifacht. Mein Post über das 750-Milliarden-Dollar-Angstnarrativ lief ausserordentlich gut. Und von 32 Posts in diesem Monat drehten sich 6 der Top 7 um dasselbe Thema: KI und Arbeitsplätze.
Willkommen zurück bei The Cybernetic CxO, dem monatlichen Newsletter für CTOs, CIOs und alle, die ihre Organisation durch die KI-Ära steuern.
93/7: Die Budgetaufteilung, die dein KI-Programm umbringt # Diese Zahl hat einen Nerv getroffen. Mein Post über die 93/7-Aufteilung (93 Prozent der KI-Budgets gehen in Technologie, 7 Prozent in Menschen und Prozesse) hat über 10'000 Menschen erreicht und eine echte Debatte ausgelöst.
Kürzlich war ich zu Gast beim Digital Analog Podcast, um darüber zu sprechen, was es wirklich bedeutet, wenn Mensch und Maschine zusammenarbeiten. Als Chief of Cybernetic Transformation und Partner bei Zühlke beschäftige ich mich täglich mit diesen Fragen. Im Gespräch haben wir alles abgedeckt: von den grössten Hindernissen bei der digitalen Transformation über die Frage, wie KI-Agenten die Zusammenarbeit verändern könnten, bis hin zur Erkenntnis, warum Einfachheit das Leitprinzip jeder Organisation sein sollte.
«KI wird Ihre kaputten Prozesse nicht reparieren. DevOps wird Ihr Geschäft nicht retten. Aber Kybernetik könnte es.»
An der DevOps Pro Europe 2025 in Vilnius hatte ich das Privileg, die Eröffnungs-Keynote vor einem vollen Saal von Engineers, Architekten und Führungskräften zu halten, die sich durch die rasante Evolution der Unternehmenstechnologie navigieren. Meine Botschaft war klar:
Wie sieht die Zukunft des digitalen Büros aus? In dieser Session erkunde ich gemeinsam mit Christian von der VR-Plattform Arthur die Möglichkeiten virtueller Arbeitsräume. Wir bewegen uns durch verschiedene VR-Umgebungen, von Besprechungsräumen über Workshop-Spaces bis hin zu inspirierenden Landschaften auf dem Mond, und diskutieren, was für Unternehmen heute schon nutzbar ist und wo die Grenzen liegen. Das Gespräch fand vollständig in Virtual Reality statt, mit VR-Headsets auf dem Kopf.
Nach den vielen Reaktionen auf unser erstes VR-Video auf LinkedIn kamen immer wieder dieselben Fragen: Ist das jetzt wirklich die neue Normalität? Wohin entwickelt sich die Technologie? Ist der richtige Moment gekommen, um einzusteigen? Um tiefer einzutauchen, habe ich Christoph zusammen mit Michaela erneut ins Gespräch geholt. Christoph arbeitet seit Jahren mit Enterprise-Kunden an Virtual-Reality-Lösungen, und unsere Diskussion reicht von der reifenden Hardware- und Software-Landschaft bis zu der Frage, wie sich ein Workshop in VR wirklich anfühlt und warum der Arbeitgeber der Zukunft nicht mehr nur ein Gerät verteilt.
